产品经理实习复盘——工作内容总结（二）

前面给大家介绍了做需求分析这部分的内容，也是我作为实习产品经理的第一个工作内容，下面就来看看第二步和第三步。

第二步，梳理框架

梳理框架的目的在于将需求转化为功能，怎么样去设计对应的功能满足对应的需求，用户的需求A可能对应着很多的现实方式ABCD，最终会用哪种方式还需要做市场调研，to B产品很少有去做用户研究的，可能目前这个阶段我所在的团队还没有或者我不知道做了。

其实，在做框架梳理之前会有一个需求拆分，这个是我们老大去做的，把一个产品拆分成几个小的模块，比如微信的“聊天”“通讯录”“发现”还有一个“我”，这里面可能涉及到需求优先级讨论。目前我只是一个产品新人，还不能做产品需求的优先级决策，现阶段的工作主要还是以执行落地为主。

第三步，分析业务流程

分析业务流程里有很多方法论，内容太专业复杂，我也很难讲清楚，所以不班门弄斧了。那怎么样去分析业务流程呢？我并没有像书上网上讲的去构建数据模型，而是先搞清楚我们的业务需求是什么，想要达到一个什么样的业务目标。

因为我前面也讲了我现在的工作偏执行，更多的思考老大都想到了，比你想的更全面，而我需要做的就是根据框架画出满足业务需求的流程图。

说到这里我感觉画流程图是最费脑力的工作，你需要考虑用户在不同场景下的体验路径（用户体验路径三要素：用户，场景以及行为），做的过程挺折磨人的。

不过当你跑通了整个任务流程，回头跟同事交流的时候还是很有意思的；这个过程中他们会有很多疑问，可能是你穷举的场景不够全面，也有可能是你穷举的场景不合理；进而再次引发你的思考，你又再次补充或修改你的流程图，就这样一步步完善业务流程图。

我们产品团队每个人的分工都很明确，在需求文档交给项目组和研发评估之前会有一次内部评审。

接下来第四步就是撰写需求说明文档，这部分内容是怎么做的呢？由于篇幅原因，下篇文章继续给大家分享，赶紧去看看吧！

以上就是“产品经理实习复盘——工作内容总结（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。