产品经理，为什么你不是唯唯诺诺，就是咄咄逼人？

当产品经理们聚在一起，聊什么的时候，会一下子沉默起来？ 有个话题，关乎撕逼、冲突、忍让、妥协等敏感词汇，时常让我们在洗手间，或者深夜里，黯然泪下。

据统计，超过69%的产品经理每周至少会和同事发生两次不愉快的摩擦。 其中，选择“认怂”的产品经理占了43%；而在“认怂”的产品经理中，0-3岁产品经理高达74%。

是的， 在推动产品工作的时候，“怂”还是“怼”，已经成了一个普遍问题， 正严重影响到产品经理们的工作效率与幸福指数。而我们本能的回应方式，通常有2种——

• 唯唯诺诺： 不是小跟班，就是传话筒；得不到尊重，也没有存在感。
• 咄咄逼人： 撕逼无敌手，却发现自己输了人心，工作越来越难推进。

这是性格缺陷造成的吗？可我们真的，在努力想办法突破自己——

• 内向型产品经理：大量学习书籍、视频、文章，然而进步迟缓。
• 外向型产品经理：参加各种线上线下聚会，然而碎片化、又主观。
• 混合型产品经理：时而开放时而封闭，被淹没在信息海洋中难以上岸。

不是我们不努力；有本事，谁愿意唯唯诺诺，或者咄咄逼人？再看看我们努力的方法，难道没有一点问题么？——

• 内向型产品经理：一味向内发展，缺乏宽度与沟通能力；
• 外向型产品经理：一味向外发展，缺乏深度与同理心；
• 混合型产品经理：随时左右摇摆，缺乏自我认同。

其实，不是我们的性格缺陷导致了被动的局面，因为每种性格都有其优劣势； 而是我们的学习方法，放大了性格缺陷，才让我们误以为自己做不了或者做不好产品经理。

这该怎么破？俗话说，跑的路多了，自然知道怎么飙车。 唯一能让我们在短期内，快速提升战斗力的方法，无非经历大量真实、科学的商业实战； 而产品经理，当然要用产品经理的方式解决这个痛点。

所以，擦干委屈的泪水，或者暴躁的唾沫，拥抱一种更美妙的学习新方法—— 已成功帮助上千名产品经理顺利上路的优秀产品——开课吧（ www.kaikeba.com ）。

与所有被用户喜爱的互联网产品一样， 开课吧意味着更低的成本与更高的收益——

• 当别人咬牙辞职，你每天上着班，用闲暇时间就搞定了学习；
• 当别人辛劳奔波，你哼着小曲儿，在家开直播就融入了班级；
• 当别人半途而废，有小书童5.0陪你 广泛涉猎 ；
• 当别人一知半解，有专职导师陪你 深入练习 ；
• 当别人四处碰壁，有就业顾问陪你 加薪升级 ……

开课吧，不仅全终端，更是一体化：

• 真正保障所学即所用；
• 真正实现随时随地、随心所欲；
• 真正要把职业教育做到极致。

立足慧科集团教育生态，开课吧在今年先后融聚线下职业教育无限互联、莱茵教育，与在线职业教育产品壹佰、美好学院、极客标签、找座儿等6大品牌—— 再次感谢来自腾讯、阿里、百度、Sony、Intel、酷狗、京东等顶尖产品团队的学员的祝福。

开课吧，一款能帮助产品经理高效提升的神奇产品，让我们在工作中像“老司机”一样游刃有余——

• 温和的时候，润物细无声，让团队心悦诚服；
• 爆发的时候，疾风唤骤雨，让团队热血沸腾。

对了，就在12月1日，开课吧获得了由中国产品经理文化最浓的顶尖互联网企业——腾讯，主办的第十届“回响中国”教育盛典“腾讯2016年度特色职业教育品牌”荣誉。这项互联网＋职业教育顶级荣誉，肯定了我们共同的，对产品的专注与热爱。

当一群产品经理聚在一起，聊什么的时候，会一下子Hign起来？有个话题，关于新潮、时尚、开放、共享，能让我们心花怒放——用产品学会做产品，用互联网实现自我迭代。

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