B端产品经理工作流程之如何做需求分析?

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在上一篇文章中,我们已经就B端产品经理工作流程中如何做业务规划的问题展开了讲解,今天我们再来探讨一下B端产品经理做需求分析的时候都要注意一些什么吧。

B端产品经理工作流程之如何做需求分析?

当业务逻辑和流程被还原之后,接下来就需要优化业务逻辑和流程。这个优化过程就是发现问题并解决问题的过程。这个过程叫做需求分析。

这些需求可能来自本地业务场景,也可能来自运营,客户,老板等等。对产品经理来说,能够有效地识别信息,发现问题的相关性和痛点的真实性是至关重要的。

整个需求分析过程,就是进一步了解业务规划,更深入地了解用户场景,提炼出最真实的需求。对需求的理解是否到位,对产品计划是否能做得合理又能解决问题,是产品经理进入产品设计之前,最重要的工作!

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