产品经理应该掌握的七大思维模式（中）

这篇文章我们来介绍一下“产品经理应该掌握的七大思维模式”中的另外两种思维，分别为专注思维和结果思维。我们来具体看一下是什么意思！
1. 专注思维

做事，就是要专心。你们的时间，精力是有限的，如果你们啥做什么，最后什么也做不了。集中精力办大事，重点突破。在突破之后，再花一小部分精力来保持它。

这种策略被称为沸水效应。假如水不能烧到100摄氏度，那就不能烧到95摄氏度，因为仅仅是95摄氏度，只要不继续燃烧，热量就会降低。但如果烧到100摄氏度，水就开了，只要保持小火，就可以连续不断地使水持续沸腾。

将这一策略运用于产品经理自身的成长，做好市场分析，竞品分析，撰写需求文档，做好数据审核。有针对性地提高不同阶段的能力，同时当能力达到后，兼顾其他能力目标，做到比别人更多，这就决定了你的发展速度。

2. 结果思维

许多人认为自己做事情很有效率，例如：今天我开了几次会；本周我完成了几份需求文件；本周我读了多少书；这些事情都是应该做的，所以我要问：本次会议的结论如何？要求文件的可读性是否得到提高？

这个星期读完的书有哪些启示和结果？只要专注于过程，不去为结果负责，最终你做的只是自我感动。

每一个迭代版本，我们的产品都有新功能上线并进行问题处理，我们的产品经理每周都要处理几个需求，处理几十个bug，并且每周都能高效工作。但是，这种效率并非我所希望的。

在发布新功能时，我们看不到结果，在错误分类、分析总结和优化处理时也看不到结果。每星期，你都要花费大量的时间在上线新功能，处理bug，也许这些新功能的使用率很高，bug的重现率也不会下降。

因此，针对新功能上线，我们需要统计用户使用情况，单据量，业务规模。下一次跟业务部门PK需求时，您还有资本跟业务部门说，业务形态不稳定，可以先线下跑通业务闭环，我们再做产品支撑。

对于缺陷的处理，我们可以对缺陷进行分类，然后进行分析总结，找出哪些问题是最突出的，哪些是功能模块最突出的，哪些是功能模块最突出的，哪些是功能模块最突出的，有针对性的提出优化的解决方案，避免问题重复出现。

做产品的人一大把，但是真正能做出成绩的人很少，所以产品经理应该以结果思维为导向去做任何事情。

到这里，我们已经介绍了四种思维，还有另外三种思维，下一篇文章会继续介绍。内容有点多，大家要注意理解和掌握哦。产品经理必须不断的掌握新知识，提升能力，这样才能适合时代的变化。

以上就是“产品经理应该掌握的七大思维模式（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。