电商产品经理必须知道的电商思考模型 赶紧收藏！

在这个互联网的时代，电商行业发展很快，因为优惠比较大吸引了不少用户，因此电商产品经理需求量也在增大。今天我们主要聊一下，电商产品经理要如何进行思考。以下就是电商产品经理必须知道的电商思考模型，赶紧收藏！
总的来说，电商思考模型分为四个板块，我们来一一进行介绍：

1.如何理解从点变成线，逐渐带面，最终成体

电子系统以商品为中心，代表着商品从上游生产供应到下游销售的交易模式，其核心目标是最终促成交易。

以商品做面，代表着多种供应形式和销售模式，如砍价、拼团、团购等销售模式增加，让多条线形成面，不同的供应形式形成新的面，核心目标依然是促成交易。

以商品为主体，代表着以面为基础、多面组合在一起，形成一个主体，施加多个方向的“面外力”来促成交易；例如，增加营销手段、提高服务质量等等，都会对最终交易产生影响。在这些方面中，通过价格策略和服务质量的提高，多方面刺激用户，把商品变成订单。

2.以商品为圆心，再去理解电商

把商品放到网上销售，你既要了解运营端，商品运营者的过程，也要了解消费者，购买商品的过程。首先讲一下商品的运作流程，电商商品在大多数情况下，都已经在全面推广，然后通过某种形式，在电商平台上销售。货物在物权归属上的流动状况，可以代表电商平台的属性，这是判断电商模式是否合理的关键。

3.理解消费者购买商品的流程

电子交易基本上是围绕商品形成的闭环交易，没有商品谈何交易。购物系统，用户系统，订单系统，购物车，付款方式，促销系统，售后系统，这些构成了最常见的交易流程，并且是最常见的交易模式；每次交易模式的变化都会导致零售行业的迭代。

4.必须要做的交易增长

从事电子商务，永远摆脱不了一个主题：增长。不管是用户的增长，还是交易的增长，都不能忽视。在这些因素中，交易增长是核心，任何一家电子企业的KPI，都永远是GMV。推广GMV的主要手段，我们通常称之为导购。

这些就是小编整理的电商产品经理必须知道的电商思考模型，如果有用的话记得收藏哦，以防下次找不到。其实各个方向的产品经理都要深入了解所在的行业，这样才能做好规划，打造出好的产品。电商思考模型是非常实用的，能够帮助你深入了解电商，所以同学们好好学习吧。

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