一个优秀的产品经理必须强化这几种能力（中）

一个优秀的产品经理要具备什么样的能力？上篇文章给大家分析了“永不放弃的钝感力”，接下来就看看优秀产品经理的另一项能力：“独立思考不唯上”。
二、独立思考不唯上

我相信，其实看这篇文章的很多人，都具备独立思考的能力，即能够在别人的观点之间，发现问题，提出问题，找到解决路径。

但我这里说的独立思考，还需要包括在不平等地位之间的沟通，真正做到坚持自己。

我记得面试时，有些面试官问过我：当你的领导给你提出了一个你无法接受的需求时，你该怎么做？

我们也都知道正确的话术是什么，如平等沟通、要全面思考后再执行。

可在实际的工作中，真正能做到的，却是少数。

我见过有很多产品，是盲目执行领导需求的，在执行过程中，也是缺乏思考的，他们推进领导需求的方式是“X总说要做的”。

这样的话，真的能做好产品吗？

产品，本质是为用户服务的，如果一个需求你都无法说服自己，那这个需求大概率也做不好。

所以，我们在遇到领导提出需求时，可以分三步走：

1. 找到论据，证明论点

我们可以先尝试从自己和领导的角度，全方位地去思考需求要解决的问题。

在找到你的论点和领导可能提出论点的同时，给自己的准备论据，例如数据、市面上失败的案例等去多角度论证。

如果发现这个需求还是无法说服自己，那就需要和领导沟通确认。

2. 抛开职级，平等沟通

其次，遇到问题，要和领导积极沟通。

在沟通过程中，要抛开偏见和职级，把自己处于平等沟通场景中，并勇于抛出自己的观点，让领导的观点和你的观点，自由地碰撞。

如果双方都无法说服对方，或市面上还未验证过的需求，领导态度又比较坚定的话，那我们可以先按领导的方式来执行，因为领导视角可能更高级些，思考可能更全面些。

而在执行过程中，我们要保持观察，并及时总结和复盘。

3. 延伸需求

在领导提出方向，思考方案过程中，也要考虑还有哪些方向是可以考虑和延展的，并及时和领导同步方案。

这样做出来的方案才能从满足用户需求的前提下，也满足产品定位和产品发展的战略要求。

最后再补充下，我见过大多数互联网公司的领导都是能够平等沟通的。

但如果你发现你的领导无法和你实现平等沟通的话：首先，要先反思自己在沟通表达上，是否存在问题；其次，就要考虑这个领导，是否是你值得追随的对象了。

优秀产品经理必备的最后一项能力：相信自己强过他人好胜心。为什么好胜心这么重要呢？下篇文章给大家详细分析，感兴趣的话就继续去看看吧！

以上就是“一个优秀的产品经理必须强化这几种能力（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。