PM实用干货！产品可行性分析的思路——投入成本与收益

上一篇“ PM实用干货！产品可行性分析的思路——关于需求 ”，我们了解了关于产品可行性分析的思路中需求的相关问题，本篇我们将看一下关于需求投入成本的问题。

关于产品可行性分析的思路之投入成本

在每个需求背后，都需要一定的投入成本，其中包括人力成本、软硬件投入、后期运营推广成本，特别是运营推广成本，可能是最大，但最容易被忽视的成本。

例如：你在产品上添加了一个“审核”功能，这个功能可能很简单，开发不了几天就完成了，但是审核这项工作需要人工来做，可能需要一大批操作人员来做审核，这部分成本比开发成本高很多。因此要全面地评估一下成本，然后根据公司的实力或投入，决定是否要开发这个功能。

关于产品可行性分析的思路之收益

无论哪一种产品需求，都要有一定的产品目标，具体点就是有什么收益，这种收益不一定是钱，有可能是活动性的增加，有可能是转化率的提高，收益根据产品目标的不同会有所差异。

总而言之，无论哪种形式，收益一定要有，最好能有可量化考核的指标。假如做了一件事，收益无法衡量，或者收益很小，产品经理最好冷静地想一想是否有必要去做。

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