B端业务调研的目标是什么?
我们都知道,对于B端产品经理来说,业务调研是非常重要的。那么B端业务调研的目标是什么呢?这篇文章就来具体的讲一下。
通常,产品经理是问题的解决者,通过业务调研可以真实有效的发现问题,并对问题进行验证。
发现问题
通过定期的业务调研,与一线使用者和业务同事进行沟通,了解工作动态、通过实际场景中的询问和观察发现问题、挖掘业务痛点和产品痛点。
若企业规模较大,管理不规范等问题,将导致一线用户问题反馈通道较长,反馈问题无法得到有效解决,久而久之,一线用户将以自己的方式解决问题,这样,问题就不会暴露,所以定期到一线调研,能够及时发现问题,并有针对性地解决。
验证问题
产品经理会收到一些问题反馈,以及用户自己提出的“需求”,或一些二手需求,如业务同事看到过一线同事在使用产品时遇到问题,他们会将此整理后交给产品经理。俗话说得好“眼见为实,耳听为虚”,产品经理不能只听用户怎么说,还要看用户怎么做,有时候用户提的问题可能是流于表面文章,作为产品经理往往要深入到底层,这就需要我们去实际考察,验证问题的真伪,挖掘问题的根源。
总的来说,业务调研对于产品经理来说是必不可少的一步,所以大家一定要重视起来,并且掌握一些方法技巧。下篇文章将给大家分享:B端业务调研应该怎么做?欢迎继续关注哦!
以上就是“B端业务调研的目标是什么?”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站。
通常,产品经理是问题的解决者,通过业务调研可以真实有效的发现问题,并对问题进行验证。
发现问题
通过定期的业务调研,与一线使用者和业务同事进行沟通,了解工作动态、通过实际场景中的询问和观察发现问题、挖掘业务痛点和产品痛点。
若企业规模较大,管理不规范等问题,将导致一线用户问题反馈通道较长,反馈问题无法得到有效解决,久而久之,一线用户将以自己的方式解决问题,这样,问题就不会暴露,所以定期到一线调研,能够及时发现问题,并有针对性地解决。
验证问题
产品经理会收到一些问题反馈,以及用户自己提出的“需求”,或一些二手需求,如业务同事看到过一线同事在使用产品时遇到问题,他们会将此整理后交给产品经理。俗话说得好“眼见为实,耳听为虚”,产品经理不能只听用户怎么说,还要看用户怎么做,有时候用户提的问题可能是流于表面文章,作为产品经理往往要深入到底层,这就需要我们去实际考察,验证问题的真伪,挖掘问题的根源。
总的来说,业务调研对于产品经理来说是必不可少的一步,所以大家一定要重视起来,并且掌握一些方法技巧。下篇文章将给大家分享:B端业务调研应该怎么做?欢迎继续关注哦!
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