做好产品分析的几大维度 你知道几个？（三）

承接上一篇“ 做好产品分析的几大维度 你知道几个？（二） ”的内容，如下：

五、产品方向

除市场层面外，还包括公司内部层面，产品对公司整体重要性的大小，决定着产品实施所需的资源、资金、人力等投入力度，这些力度直接影响产品决策的执行计划。明确每一个发布所需实现的核心，在这些核心内容中需要考虑产品定位、用户需求和当前环境，从而确定需求分析和判断的标准。

六、产品定位

对于产品的竞争定位，产品经理应该有一个全面的认识，定位就是确定公司或产品在顾客或消费者心中的形象和地位。

七、制定目标

把目标划分为短期.中期目标。制定目标时遵循SMART原则，目标必须具体，目标必须可度量，目标必须可实现，目标必须与其他目标有相关性，而且这些目标必须具有明确的时限。

八、实现目标的方式

重点：产品构架、主要功能计划、版本计划，产品路线图。每一个关键的成功因素，先做什么，然后做什么。

九、风险及相应对策

这个步骤我们要做风险分析，主要从三点分析：风险类型、风险分级、相应对策。

十、所需资源

资金分成：人力资源、物质资源、资金资源。这个步骤主要是：根据产品目标，我们需要哪些资源，需要多少，何时需要，谁有权力进行决策。

从实际工作来看，完美的产品设计未必能达到完美的实施效果。而通过一系列的远景规划和可行性方案，让团队努力合作完成目标，这样企业和用户就可以各自得到满意的结果，让产品走得更远、更好。

以上就是本篇“做好产品分析的几大维度 你知道几个？（二）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。