科技猎产品分析维度表是什么？简单聊聊产品分析的几个维度（下）
上篇文章给大家简单介绍了产品分析的前三个维度“
产品分析维度表是什么？简单聊聊产品分析的几个维度（上）
”，接下来看看剩下的内容。
4.烧钱率Burn Rate
对应大部分的企业，人力资源消耗是大头，如果公司规模大，对应的烧钱率都比较高。我们可以通过公司规模✖平均薪酬（招聘网站公开信息/行业平均水平）来获得粗略的估计。
对于不同的行业还有其他更加明显的支出（比如餐饮的租金和材料成本），这个可以根据情况做调整。
5.用户评价Customer Sentiment
用户评价可以做定性的分析和定量的分析。
定性分析：我们可以利用文本分析的方法，找出正面评价和负面评价中被提及比较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。比如对于教育产品，正面评价可能多是讲师质量高，效果显著，负面评价服务不到位等等。
定量分析：我们可以随机抽取百度搜索/微博/知乎等平台的评价前2页，统计出正面评价和负面评价的占比，这是定量的部分。
6.营销策略Marketing Strategy
营销策略就是你获取用户的策略。
SEM：百度搜索一下对应的关键词，是否出现对应的广告？
内容营销：通过撰写优质的文章，发布到博客/社交平台获取流量。
SEO：通过优化关键字来获取流量。
线下活动：通过发传单，线下活动等方式进行营销。
联盟营销：每个用户都是销售，当一个用户推荐其他用户加入就会有对应的产品销售提成。
获取用户的方式来来去去就10-15种，但每个企业人力有限，所以会集中使用一种方式。
7.企业愿景Future
Future就是企业的使命和愿景，可能两个竞品目前的状态相同，但是远景不同也就意味着他们最终会变成不同的产品形态。
这也就意味着如果是大的企业，当他们抛弃原来的市场的时候，你可以去及时的占领。
关于产品分析的七个维度就介绍完了，之后会继续更新产品分析相关内容，继续关注吧！
以上就是“产品分析维度表是什么？简单聊聊产品分析的几个维度（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
4.烧钱率Burn Rate
对应大部分的企业，人力资源消耗是大头，如果公司规模大，对应的烧钱率都比较高。我们可以通过公司规模✖平均薪酬（招聘网站公开信息/行业平均水平）来获得粗略的估计。
对于不同的行业还有其他更加明显的支出（比如餐饮的租金和材料成本），这个可以根据情况做调整。
5.用户评价Customer Sentiment
用户评价可以做定性的分析和定量的分析。
定性分析：我们可以利用文本分析的方法，找出正面评价和负面评价中被提及比较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。比如对于教育产品，正面评价可能多是讲师质量高，效果显著，负面评价服务不到位等等。
定量分析：我们可以随机抽取百度搜索/微博/知乎等平台的评价前2页，统计出正面评价和负面评价的占比，这是定量的部分。
6.营销策略Marketing Strategy
营销策略就是你获取用户的策略。
SEM：百度搜索一下对应的关键词，是否出现对应的广告？
内容营销：通过撰写优质的文章，发布到博客/社交平台获取流量。
SEO：通过优化关键字来获取流量。
线下活动：通过发传单，线下活动等方式进行营销。
联盟营销：每个用户都是销售，当一个用户推荐其他用户加入就会有对应的产品销售提成。
获取用户的方式来来去去就10-15种，但每个企业人力有限，所以会集中使用一种方式。
7.企业愿景Future
Future就是企业的使命和愿景，可能两个竞品目前的状态相同，但是远景不同也就意味着他们最终会变成不同的产品形态。
这也就意味着如果是大的企业，当他们抛弃原来的市场的时候，你可以去及时的占领。
关于产品分析的七个维度就介绍完了，之后会继续更新产品分析相关内容，继续关注吧！
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