产品经理想要做好产品竞争力分析需要考虑哪些因素（二）

上一篇“产品经理想要做好产品竞争力分析需要考虑哪些因素（一）”，我们了解了产品竞争力分析需要考虑价格、保证、性能、包装等因素，本篇我们将一起做好产品竞争力分析还需要考虑些什么因素？

易用性： 这个元素描述交付的易用属性。用这一标准来要求供货商时，要考虑顾客对产品的舒适、学习、记录、支持、人性化显示、触觉、界面、直观等多方面的考虑。

可获得性： 这个要素代表了消费者的购买体验，更简单、更高效。用这个标准来要求供应商时，应该考虑顾客在购买全过程中的经验，包括售前的技术支持、采购渠道、送货时间、客户定制能力等。

生命周期成本： 这个要素代表消费者拥有整个产品生命周期的使用成本，在评估供应商时要考虑安装成本、培训、服务、供应、能源效率、价值折旧等因素。

社会认可程度： 此要素描述了影响购买决定的其他影响因素。在要求供应商时，应考虑口头陈述、第三方评价、顾问评价、形象、政府或行业的标准、规则、社会意见、法律关系、产品责任等等如何促进购买决策。

其实，产品竞争力分析需要考虑的因素有很多，但首先是要通过用户调查来收集用户最关心的具体问题，根据这些调查数据来决定每个维度的权重；其次，分析自己公司和竞争对手公司的产品在这个阶段的各个维度的评分，然后绘制相应的雷达图进行差异化分析。最终，根据公司的战略目标和产品创意，应该关注哪些核心功能和核心需求，如何降低自身的弱势，以提升自身优势，体现差异化，如何进行竞争定位等。

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