关于产品经理常见的这六个误区 你中招了几个？

产品经理，是一个既熟悉又陌生的职业。

熟悉，是因为只要你在互联网行业中，那就肯定是绕不开的一道坎。

陌生，是因为很多非产品经理岗位的人，对其有着些许的偏见和误解。

今天，就试着来看看外界对产品经理的那些误区和传言。

01.人人都是产品经理

如果你说你没听过这句话，那我是不相信的。

关于是不是人人都能成为产品经理，就要看你如何定义产品经理了。

如果你认为产品经理就是提提交互意见、说说个人喜好，那确实，人人都可以是产品经理。

在以前，互联网刚发展的时候，大部分公司都不太关注所谓的产品和用户体验，毕竟都还在野蛮收割和不断探索阶段。

那时候的产品，无论是UI美观度，还是功能的实现上，都有很多的进步空间。

所以在这样的大环境背景下，如果你有好的想法、有不断追求极致的心态，其实就可以成为产品经理。当然，那时候的产品，也大多数是功能型的。

这时候的门槛确实是很低的，每个人都可以对页面、功能，表达自己的意见，提出自己的方案。

如果你认为产品经理是提供系统化解决方案的人，那抱歉，并不是人人都可以是产品经理。

随着时间的推进，伴随着技术的进步。现在的互联网，早已不是当初的形态。

现在的产品，无论是UI还是用户体验，单从功能性上来说，已经不存在所谓致命的硬伤，反而出现的是高度同质化的趋势。

在这样的情况下，考验产品经理的，就是系统化的整合能力，也就不存在单纯的功能型产品经理了。

自然而然，对产品经理就有了更高的要求。不仅需要了解行业趋势，还要知道用户心理；不仅需要掌握原型技能，还要掌握数据分析能力。

综上，在内卷的趋势下，并不是人人都可以做好产品经理的，未来的门槛也只会越来越高。但在工作中，人人都可以带有产品思维。

02.什么都不会就可以

这也是普遍的观点，认为产品经理没有任何门槛，只要有想法就可以。

还是那句话，产品经理需要提供的是系统化的解决方案，所需要的能力也是综合性的。

就在这看似没有门槛的情况下，其实也就意味着要求更高。

从行业数据到需求分析；从竞品调研到产品设计；从测试上线到收集反馈。这里面的任何一个环节，想要做好，都不是一朝一夕的事情，都需要千锤百炼。

那实际情况就是，入门简单提升很难。

所谓的入门简单，那是因为产品经理这个职业，没有硬性指标。比如开发起码要会写代码，UI起码要会PS或Sketch，但是产品经理没有。

所谓的提升很难，那是因为产品经理的岗位是个综合性的岗位，所涉及的面太多、所涉及的点太杂、所依附的行业属性太强。不精耕细作，是很难有沉淀的。

综上，如果你认为自己什么都不会，就可以做产品经理。那入行后，你会发现，你什么都要会。

03.可以掌控一切资源

有多少人是冲着“经理”这个头衔而做产品的，又有多少人认为产品经理就是CEO的学前班。

也正是因为外界的种种偏见，才导致大家都认为产品经理有绝对的权威、能够掌控一切。

你想象中的场景是：

某天突发奇想，有个绝佳的idea；

和老板沟通，大谈理想和抱负，说服老板出人出钱；

手握各种资源，指挥UI、UX、开发、测试；

产品上线后，用户好评一片，数据增长感人，提升公司营收。

可现实的情况可能是：

从老板那里，被迫接受着你内心极度拒绝的需求；

在时间紧任务重的情况下，你加班整理了需求、画了原型；

厚着脸皮让UI、UX出效果图；

跪舔着让开发加加班，改改需求，争取明天上线；

产品上线后，用户骂声一片，数据跌跌不休，最后背锅挨骂。

综上，如果你是因为想掌控一切而做产品，那你可能会失望，有些委屈，你可能受不了。

04.靠一个点子打天下

很多人认为，自己有个好的点子，只要能够实现，就可以改变行业、改变世界。

可现实情况是，脑中的点子和实际的产品之间，还差着十万八千里。

点子，是天马星空，脑洞炸开的那种，有无限多的可能性。

产品，是脚踏实地，稳步落地的那种，能够复制的标准化。

将点子落地成产品，考验的是产品经理的综合能力。

需要协调各方资源，需要解决各种问题，需要满足用户需求，需要稳步推进执行。

而且现在的互联网市场，产品慢慢的从工具属性升级为服务属性。

所谓的工具属性，是指产品大多为工具性内容，不涉及复杂的前后台交互。比如我们熟悉的计算器、天气这种APP。

所谓的服务属性，是指用户其实需要的是产品背后的服务，比如我们熟悉的购物、打车、订餐APP。

面对工具产品，我们的点子、想法，就能起到关键作用。但是很可惜，现在这样的机会已经不多了。

面对服务产品，我们的点子、想法，可能就没有那么重要。背后的服务效率才是核心，而这些内容就不能只靠想法了，更多的是靠算法靠数据。

综上，有点子是好事，但很抱歉，已经不是核心优势了。

05.培训就能做好产品

其实培训本身是没有什么争议的（需要看出品方），至少能够让我们从头到尾的了解产品经理这个岗位的具体职责和工作内容。

但也仅此而已，你如果抱着特别高的期望，想通过培训就快速提升自己的产品能力，我劝你还是早点放弃。

因为培训行业的的几个局限，决定了其影响范围有限。这几个局限分别是讲师、时效、行业。

先来说说讲师，其人生阅历和工作经历，决定了其所讲的内容与你自身的契合度。如果合适，那最好，可以最大程度的获取并吸收。如果不合适，那可能其所说的内容对你没有任何帮助。

再来看看时效，一般而言，培训所讲的内容，都不是当下最流行、常用的方式。因为培训课程的准备，至少有个时间的跨度。那在这个阶段所发生的那些变化，所产生的趋势，我们就没法获取。

最后来看看行业，一般来说，培训所讲的内容，通用性比较强，说的内容基本都是放之四海而皆准的那些内容。毕竟行业太多，不可能讲的特别细致。

综上，仅靠培训是做不好产品的。培训是基石，是入门。想做好产品，需要的是你入门后的不断深入和坚持。

06.做产品就是画原型

说来也怪，不知道大家为什么会有这样的错觉，认为做产品就是画画原型，甚至有些人会以画原型的水平来认定一个人产品的能力。

实际情况是，产品经理是跨学科、综合性的岗位。

所涉及到的工作内容也很多，比如行业数据分析、用户需求调研、产品功能设计、项目进度推进等等。

画原型，只是产品功能设计这一环节中的一小片段。而且随着工作时间的递增，画原型在工作中的比重也是逐渐递减的。

产品经理，是为了达成商业目的，以满足用户需求为手段的综合方案输出者。

综上，画原型是做产品的既不充分又不必要条件。

一些想说的话

外行看热闹，内行看门道。

外人眼中的不可思议，其实只是我们眼中的理所应当。