产品经理群面试题及框架分享（二）

前面给大家分享了讨论过程中的破冰阶段以及主体的确定，下面就继续看看接下来的讨论内容，也是相当的精彩。
3. 亮明观点，明确立场

R说：“知乎早在2016年就面临了这个问题，我的观点是知乎需要保持自己的文化传承，不能因为新用户的大量涌入背离自己的初衷，这样也可以建立竞争壁垒，知乎的早期启动其实就是靠着它非常高质量的一个知识社区来打入市场的，也可以避免同质化，所以需要保持文化传承。关于如何传承，我说一下自己的观点，我觉得需要从产品和运营两个方面来维持，产品的目标是为了留住老用户，吸引新用户的同时不让产品失去原有的调性，所以在产品方面优化功能和算法，运营方面要重内容属性，轻社交属性。”

内心OS：这个人一开口说话我就觉得她贼nb，标准的普通话，让人舒服的语速，专业的词汇很多，而且一看就是常年混迹于知乎的选手。后面我们也选她做了reporter。

然后还要具体展开说的时候，被一个男生打断了，我们叫他boy1。他说：“不好意思，打断一下，我觉得我们应该先明确方向，再讨论细节，大家对应该保持产品原有的文化属性这一点没有异议吧？

大家一致认同，继续讨论，R又说了很多，主要是围绕产品和运营两方面来说的，具体我记不清了。

4. 各抒己见，确定框架

A说，我觉得我们可以从产品生命周期这个角度来说，然后巴拉巴拉说了很多理论的内容，被我打断了，我说“知乎已经是一个成熟的产品了，我们没必要再去深究引入期和成长期的内容”，露露也这么认为，其他人也没有发表意见，借着露露继续说除了产品和运营方面，大家还有什么补充。

我说：“如果要防止新用户的大量涌进影响社区氛围，影响文化调性，那必然要增加一些进入门槛，但是这些门槛会影响平台的流量，所以我觉得一定要保证平台的盈利性，收入一定的情况下提高社区质量才有意义，如果因为小而美的产品造成了亏损，那对企业来说是得不偿失的。所以我们可以增加相关领域的跳转广告，与垂直领域的大V或平台合作，相互推广，提高拉新用户的精准度”。

露露认为是可以的，继而把整个方向调整为两大部分，盈利性和非盈利性。

这时候我觉得她已经在扮演leader的角色了。

大家一致认同，继续讨论，又说了很多，主要是围绕产品和运营两方面来说的，具体我记不清了。都明白是什么意思，也知道知乎的产品定位，就是猛地一下不知道该如何用简短的语言表达知乎的产品文化内容。

我觉得这一点提的很好，讨论方案需要一个宗旨。就是这个妹子说话好慢啊，听着着急。

然后大家确定了知乎的文化slogan，是知识性、高质量、专业性。

框架到此基本确定下来了。

接下来的流程就是观点补充，其他讨论以及框架回顾，下篇文章继续分享这两个部分的内容，帮助大家了解群面的整个框架，感兴趣的小伙伴可以继续去看看。

以上就是“产品经理群面试题及框架分享（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。