看看这7个策略产品运营案例能否带给你灵感？（一）

想要实现产品策略的互补品效应是非常有难度的，今天我就带着大家一起看一下怎么实现产品互补增效，给大家分享7个策略产品运营案例，希望能带给你灵感。

在实战化过程中，产品运营人员经常面临许多问题，如产品单价高，而且频率较低；老的基础产品经营多年，急需寻找新的增长点；原有产品线错综复杂，肥大臃肿，存在重新拆解销售的空间。

互补产品的定义

互补产品是指一定比例一起消费的商品。例如，眼镜和眼镜片、替代品和互补品是一对相对的概念。那么，如何影响替代品和互补品的价格和需求呢？让我们看看以下两条需求曲线：

假设小米手机的价格与需求如D1所示。

如果华为手机的价格大幅下降，很多用户会认为既然都是国产手机，用华为手机替代小米手机可以大幅削减购机开支，何乐而不为？

所以即使小米手机价格不变，需求也将随之下降。于是导致曲线D1平行移动到D2。
再假设空气净化器滤芯的价格与需求如D1所示。

如果零售商通过降价促销空气净化器主机，就会导致一部分原本不计划购买空气净化器主机的用户，抱着捡便宜的心态购买了空气净化器主机，这样一来购买空气净化器主机的用户很大概率上也会顺便购买一些空气净化器滤芯。

所以即便空气净化器滤芯没有变化，空气净化器主机的降价依然提高了空气净化器滤芯的销量，导致需求曲线从D1平行移动到D2。
在产品策略中，所谓互补效应，就是为了提高用户对产品主要地位的基本看法，往往可以通过提高辅助地位的互补产品来达到意想不到的效果。

那么产品运营就必须了解基础产品与互补产品的对应关系，认真识别与基础产品有重要关联的互补产品。基础产品与互补产品的产品战略关系本质上取决于用户的观点和消费者的认知。

一般来说，基本产品和互补产品是相互关联的。往往是一荣俱荣，一损俱损。它们相互影响，共同决定产品组合的市场形象和用户的整体认知。

互补效应也会随着市场需求的变化而变化，不同的产业周期和不同的产业结构也会发生不同的增效作用。接下来的文章会给大家分享几个互补效应的成功案例。

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