科技猎项目是阶段性的交付成果，也就是说它有始有终，最终的产出是一个结果。而项目管理，即是达成这个结果的手段和方式，为了协调各方面资源对项目进行管理。项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队，项目管理效果会越来越好。
1、接项目之前，要做好充分了解。
接一些自己项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。
2、不要忘记项目目标。
完成项目目标是项目最终目的。无法完成项目目标，所有的项目管理和项目工作都变得一文不值。接手一个项目，首先要弄清楚这个项目的具体目标是什么，我们究竟要做什么等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路。所以，目标是指引组织成员努力的方向。明确应该做什么，才是开始所有工作的前提。
3、计划可以灵活变动。
制定项目计划，对项目进行分解，每个类别需要分解的具体工作任务是什么，每项工作任务负责人是谁，预计开始时间和预计结束时间分别是什么，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在甘特图中对任务进行分解，确定任务开始及结束时间，单项工作任务开展需不需要依赖其它项，是否需要谁来协助等都需要考虑。
最终形成完整的项目计划，可根据计划罗列具体的里程碑节点。根据项目计划梳理出关键路径，由此可得到项目整体的开始时间和结束时间，进而可估算出项目的周期。
4、项目负责人管理项目能事半功倍。
在多项目同时进行时，项目经理可以通过进度猫设置项目负责人，给每个项目设置一个负责人，优先麦负责人来管理项目，严格要求他们做好自身的时间管理和掌握一些进本的项目管理知识。因为项目管理需要依靠项目成员积极配合，才能更好地完成。
5、明确的角色和职责。
为了让项目能够获得成功的结果，你需要识别项目中所有关键参与者的主要角色，他们在项目活动中的职责，以及他们是如何在一起发挥的作用的，阐明在什么地方做决策，项目目标的所有权在哪里，并且也会避免项目延期。