各位产品经理关于“互联网春节营销大战史”请了解一下

互联网大厂春节营销搞得热闹，几十亿的红包战叫地响亮，开奖后明面上几家欢喜几家忧，实际上大多数人也分不到多少钱，就拿咱传统活动支付宝集五福来说吧，有多少人是一顿操作猛如虎，最后得了一块五?

互联网平台的红包大战，对用户来说是过年的项目，虽然越来越不如最初有意思，但当看到有巨头羊毛可薅时，却依然会“口嫌体正直”，抢得不亦乐乎，毕竟闲着也是闲着，宅着也是宅着，不抢白不抢。今天，我们就一起来了解一下互联网春节营销大战简史吧!

这种春节红包类营销大战，是由微信挑起的。彼时微信支付刚刚上线，在线上支付领域支付宝还处于一家独大的状态。

2014年春节期间，微信红包正式推出,一炮而红。800万用户参与，共计4000万微信红包被领取。微信借机撬动绑卡，打入支付宝最擅长的支付领域，被马云称为“珍珠港突袭”，成为红包大战的导火索。

2015年，微信进一步将红包搬上春晚，通过“摇一摇”的形式豪掷5亿红包。仅一个春节,腾讯就成功绑定2亿张左右的银行卡,干了支付宝8年干到的事，支付市场也从电商转向社交主导。

2016年，支付宝双箭齐发：先投标挤走微信，成为央视春晚的独家互动合作伙伴，抛出8亿+红包;后又首创了现已被众人熟知的“集五福”活动。马云曾称，“为了拿下这个标，支付宝的投入是去年微信的5倍多。”随后阿里连续三年拿下春晚独家营销权，2018年春晚，淘宝收获了比2017年天猫双十一活动高15倍的流量，淘宝服务器一度崩溃。

2019年，百度拿出9亿现金红包登陆春晚。同年，抖音成为春晚独家社交媒体传播平台，这既宣告了短视频平台的“跑步入场”，也为接下来各路玩家的红包大战做足了铺垫。

2020年，快手派发的红包金额为10亿。根据快手大数据研究院早前公布的《2019快手内容报告》显示，春节活动期间，快手的DAU实现突破3亿;春晚期间，快手春晚直播间的累计观看人次高达7.8亿，春晚红包互动总量高达639亿。

2021年，则竞争更为激烈，支付宝、抖音、快手、百度、淘宝、拼多多、等各大互联网平台参与红包大战，2021年各大主流互联网巨头网上红包发放总额为181亿，相当于全国人民每人平均能分到13元人民币。其中，仅今日头条、抖音、拼多多、快手、百度、淘宝发出的红包就达111亿元。

互联网行业是典型的规模经济行业，如何吸引用户、留存用户成为摆在互联网企业面前的现实挑战。互联网平台间的红包大战，说到底是商业竞争的另一种升级。

春节是一个巨大的流量池，这些平台趁机疯狂发红包撒钱的做法无外乎通过争夺流量入口，从而完成产品的拉新、留存、促活和转化。

参与“红包大战”的企业大都制定了需要用户“组团”参加的赛制，点赞、集卡、组队。互联网平台可以通过这些形式，有效连接各自旗下众多产品进行粗放式“撒网”，从点至面获取大量流量，再进行组合细分，将用户引流到自家其他产品上，进而一步一步获取用户价值，为其经营的多种产品开展“流量代言”，最终实现流量价值变现。

互联网红包大战在不同角度上有不同的意义，它是一场毫无疑问的营销狂欢，但它也在营销的同时也对人们的行为产生了深刻的影响，即是移动互联网时代人们对传统意义上春节概念的一种重构。不断创新的红包模式，逐渐演化成一场由互联网红包牵头的社交变革。

从质疑到接受，再到成为过年的习惯，互联网文化场域下的新兴媒介正逐渐成为社会中心，我们抢着红包，集着福卡，为了不多的奖励而费劲心力，也就是凑个热闹，图个“年味儿”而已。

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