产品运营招聘如何才能招到优秀的人才呢？（九）

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第二种是继续下去，要使他相信。

在遇见了合适的人之后，毫无疑问，你下一步的工作就是找到让他留下的方法。

人们要怎样才能离开他们？—使他相信，相信什么？

深信公司的未来，即人们常说的公司愿景，使命，价值观。你要向求职者表达清楚公司的愿景，公司未来的发展计划和目标，公司的产品和服务，等等。

认为应聘者自己在公司能够成长和发展的时候，就应该对应聘者说清楚具体的应聘职位，将来可能从事什么样的工作，将来可能会有什么样的成长机会等等。

说到底，我所说的也许并不像你所说的那样适合你，但是那些对你来说肯定是有用的，因为招聘的本质就是找一个有能力的人。

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