一位B端产品经理的工作经验分享——需求分析（三）

上篇文章 给大家分享了两种实用的需求整理方法，下面就继续看看另外两种方法。

3. 基于紧急程度进行整理

这里可以采用大名鼎鼎的四象限法则进行整理，举例如下：

4. 基于整体性进行整理

基于完整性的整理意味着，在整理需求时，我们不仅要能够看到产品的细节，还要能够看到产品的宏观。你可以想象一个产品随时被放大/缩小，这样它就不会局限于一个小细节或小需求，并且可以全面考虑多个需求之间的相关性。

基于以上四个建议，我们选择了一堆需求，并确认了其优先级。然后，我们可以把它放在需求矩阵中。需求矩阵包括以下内容：
有几点需要说明:

1.需求受益人是指实现该需求后最终实施产品交付的受益人。例如，如果采用机器学习技术，这里的受益人是CTO（技术检查员）；如果采用旁路部署模式，这里的受益人是运维人员（减少工作量）。

2.要实现复杂性和人力估算，最好找个时间和开发经理坐下来，互相沟通，互相评估，避免因为对技术不了解而被砍掉。

3.变更说明一般需求变更后，要详细填写变更原因，直接变更人，避免背锅。

在需求收集完成后，接下来就是需求转化了，在这个阶段我们应该怎么做呢？下篇文章继续给大家分享我的个人经验，赶紧去看看吧！

以上就是“一位B端产品经理的工作经验分享——需求分析（三）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。