产品经理群面试题及框架分享（四）

前面我们说到了最后汇报阶段的文化传承内容，要如何进行文化传承呢？主要从盈利性、产品方面以及运营方面这几个角度考虑，下面就具体的分享这部分的内容。
7. 最后汇报

盈利性：

（1）高质量的内容付费，可以帮助有需求的用户筛选高质量的信息；

（2）与知名度高专业性强的APP或大V合作推广，打造专业化的社区氛围，也可以吸引到匹配度高的新用户，维持知乎的用户质量；

（3）高质量、相关性高的内容推荐和商品页面跳转，帮助知乎引流，或退出自己的相关商品。

其次是产品方面：

（1）持续优化自身的核心功能，比如知乎盐选；对于新功能要谨慎开发和测试，比如B乎；

（2）算法层面，实现千人千面和高质量的内容推荐；

（3）用户身份门槛规则的确立，根据爱好和专业划分圈层，维护知识的专业性。

最后是运营方面：

（1）对于内容创作者来说，加大内容审核力度，设立激励机制，鼓励产出高质量的回答；

（2）对于内容消费者来说，设置一定的简单题目，达到一定分数标准之后可以进入该圈层；建立用户成长体系，推荐高质量的内容，留住不生产内容的文明的消费者；

（3）互动方面，问答和评论增加审核力度。

以上就是我们组的一个讨论方向。

8. 其他成员补充

我补充了一点：直播这种形式是当下的热点，知乎在去年十月份也推出了自己的直播功能，但是一直不温不火，可以优化直播的内容和运营方式，以直播互动的形式强化知乎重质量和专业性的文化调性，包括直播间背景设置、直播内容方面，从而给与用户更直接深刻的印象。

boy2补充：我们一直强调知乎的专业性与圈层，但是必须承认知乎上有大量用户都是非专业性的，用户需求也只是浏览并获取信息，所以我们应该也该他们设置一个圈层，大家互不打扰，又使得平台具有高度的包容性。

面试结束。

可以看到，整个的群面流程还是比较长的，大家讨论得也相当激烈。下篇文章将分享我的一些面试感想以及对面试题的一些思考，大家可以继续去看看。

以上就是“产品经理群面试题及框架分享（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。