B端产品经理工作经验分享：B端的产品大家都是怎么做的？

现在做B端的产品，大家还是依靠着C端的经验，把市面上的产品功能抄一抄，看一看实现逻辑就开始上手做了。

产品经理都没有搞明白，什么是业务最核心的功能，能不能通过MVP的版本实现客户的逻辑，把所有的功能一通抄，都抄了50分，就对外公布，产品已经到了可售卖的版本，然后就开始对外发布，让用户使用。

1. 跟着客户走

客户使用之后，发现很多的功能都跟不上市面上的其他家产品，客户开始提了一通需求，而产品经理还没有想明白这些需求做还是不做，客户已经到了要退款的地步，为了完善客户的需求需求功能，产品经理规划了一堆与原来产品很不搭的功能，导致产品出现了大的偏离。越来越不像一个有规划的产品。

长此以往下去，产品成了一个为小客户定制的四不像，既不能满足广大用户的普适性需求，也不能满足大客户的定制化需求。

客户只是提出了解决当前业务中的问题，基于自己的理解提出了一些产品功能，导致产品出现了偏差。

2. 创新型

创新型的产品经理是那种产品都看不上，觉得市面上的产品都low的一逼，自己非要策划出来惊天地泣鬼神的产品，才能显示出来自己的真才实学。

自己又不能推到业务完全创新，于是就在用户的使用逻辑上进行创新。

这类创新最为致命，导致用户的使用成本增高，给售后带来无限多的压力和解释成本。

这类创新并没有让产品朝着一个成熟的产品成长，反而是掉入了一个无限循环的怪坑。

创新，用户不理解，不会使用，用户不使用就通过创新解决！

3. 偏执型

偏执型的产品经理总觉得自己的逻辑是对的，自己对业务的理解足够的通彻，依靠自己看了几篇用户调研报告和一些曾经的经验，便大刀阔斧的对产品进行改革。

这类偏执型的产品经理，反而听不进去别人的建议，即使是客户的意见也听不进去。唯有自己手头的原性工具可以创造一篇天地，唯有自己的PRD文档才是最好的产出。

其他的人，可有可无，哪怕是技术人员都是完美产品产出的绊脚石。

无论是那一类的产品经理，对于一个B端项目都是致命的缺陷，而且也给运营人员留下来极度难受的空间。

大批量的时候都花在了售后服务，而且用户对产品极度不满意，可以说从零到一的阶段还没有完成。

无论是产品经理还是运营人员，都应该是这个行业和这个项目的半个专家，由此才能说做出来一个像样的产品。

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