外卖产品真实案例解读！教你如何做产品分析（六）

上一篇“外卖产品真实案例解读！教你如何做产品分析（五）”，我们了解了关于外卖产品的代表企业——美团外卖，本篇我们将跟随小编一起来看看关于外卖产品的代表企业——饿了么。

2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

2011年 获得来自金沙江创投的数百万美元A轮投资，此后备受资本市场的青睐，于2013年分部完成B轮和C轮融资。

2014年5月获得大众点评战略投资8000万美元投资；

2015年，获滴滴出行入战略投资，同年获得阿里巴巴12.5亿美元投资。

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

饿了么同样是以O2O平台为主的商业模式。

关于骑手人群

饿了么的配送服务由点我达和蜂鸟外包，骑手大多属于两者的骑手，平台和骑手之间的相互独立属于上下游业务。

关于商家入驻

类似于美团外卖的申请要求和流程，突出“最快两小时”的开店效率，外卖佣金优惠，以及7天流量加权福利等开店权益。

关于发展策略

大学起步，首先集中在一二线城市，2014年下半年开始向二、三线城市扩张，通过增加三线城市占据市场。

关于业务拓展

通过阿里新零售布局，早餐、团餐等多元化产品进入阿里新零售布局，一方面，为应对用户红利渐消，挖掘用户潜在需求，此外，与阿里强强联手，借助流量优势，适应新零售模式的分片消费习惯。

作为中国最早的在线餐饮外卖平台，多年来一直坚持垂直领域，为上游打造轻模式B2B交易平台，为餐厅提供原材料，下游与点我达，蜂鸟展开深度合作，建立供应链供应链。

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