电商产品分析报告应该怎么写？模板来啦（八）

上篇文章 我们对消费者进行了分析，接下来就分析一下商家和供应商。
3.2商家

商家的诉求是以最低的成本卖出最多的商品，赚取最大的利润。

因此，互联网技术和设备每天都在发生巨大的变化，互联网营销不断朝着精准、便捷、及时的方向发展，传统零售企业面临着巨大的挑战。

投资成本：实体店需要装修、采购、人员等，初始成本较高。运营成本高，人流量高，租金更贵。

同行竞争：同一商品存在对比性，同行直接降价，影响利润。

旺季:采购商品季节性或流行，投资不当容易造成资金拖累，尤其是今年新冠疫情。大量实体零售和企业宣布关闭/关闭。

服务障碍:除了市场上专卖店注重用户体验和服务外，普通商家在服务方面也很简单。

无营销闭环：线上线下业务节奏，营销目标与销售商品不同，导致没有品牌形象体验。

我们可以清楚地看到，企业有许多痛点和需求。为了改变现状，个体企业的时间、精力和金钱成本无疑是巨大的，存在许多不确定性。

3.3供应商

作为供应商，第一线需求是更大、更稳定的商品订单，其次是深入挖掘消费者的偏好，然后节省新产品的研发成本，最终创造客户喜爱的产品。通过实际了解市场，控制生产。

然后，作为供应商，他们可以同时开发在线和离线合作渠道，但无论是在线还是离线，只要通过中间商，他们就会降低利润；如果你做销售环，风险成本太高，不敢参与。

接下来就是对于平台的分析，下篇文章继续给大家详细讲讲，感兴趣的小伙伴可以去看看。

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