产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？（1）

产品经理如何在职场锻炼提升自己的领导力？今天我们给大家分享一条有关提升领导力的职场生存法则吧，希望大家都可以掌握！
一、领导者的困境。

我们都见过一些老板，他们喜欢在会议上用最刻薄的话侮辱你；拍桌子，玩威望，好像他是当地的皇帝，你必须听他的。

你甚至忍不住好几次，被激烈的语言骂得委屈的眼泪。但奇怪的是，他对你的态度太糟糕了，你不想离开，只是想把事情做好。

但有一天，当你成为一名领导者时，你认为刻薄不是你的菜。你认为善良的风格也可以是一个好的经理。但奇怪的是，你对下属很善良，但他们也松懈了。如果你的表现越来越差，你的领导自然会向你问责。

一端来自上层的压力，另一端，你无法传递压力，你夹在里面，遭受痛苦。

怎样才能算有领导力，怎样才能做好业绩？这是一个困扰你几年的问题。

二、领导力公式。

有一天，你突然听到一种说法，让你不明觉厉。

领导力=追随力=业绩。

这个公式给你留下了深刻的印象和开放的想象力。你终于明白，在过去的几年里，领导都白当了，属下这十几个人里有的是唯唯诺诺的，有的油嘴滑舌，有的很叛逆，有的八面玲珑。

但是，没有人愿意追随自己。

跟着自己很重要吗？

10年前对你来说并不重要。因为在对领导者的认知中，如果我是经理，如果我是董事，只要我有地位，你就应该听我的。当时，你对领导者的认知仍然停留在电视剧中，你认为上级领导下属是很自然的。

五年前对你来说并不重要。因为虽然领导有时会和别人争吵，但他们总是赢得更多，输得更少。当我成为一名领导者时，我应该大致这样做。

这对你昨天来说并不重要。虽然领导很难，但追随力太空，这需要多少魅力来创造一点追随力，最好花更多的努力做好管理，取得成就。

但是，今天，你突然意识到有更多的追随者，更多的人愿意维护你，更多的人为你的目标而努力工作，更多的人感激你。

而这些人数的激增，会形成惊人的目标牵引力，大大提高你团队绩效的概率。

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