PM实用干货！产品可行性分析的思路——时机与危险

上一篇“ 产品可行性分析的思路——功能之间的依赖性 ”，我们了解了产品可行性分析的思路中关于功能之间的依赖性问题，本篇我们将看一下关于时机与危险的问题。

时机是否恰当

何时做更重要，在为产品增加一项功能时，还要看产品功能实现后所需的整体运作能力与公司当前阶段的资源和定位相匹配。

例如：如果产品是面向大众用户的产品，初始阶段商业相关广告功能可以不考虑，当产品的用户数量累积到一定程度，相应的销售团队也有了之后再增加可能比较合理。

存在的危险

风险是指某些客观存在的，难以改变，但对产品有负面影响的因素，包括法律层面、政策层面、道德层面、使用习惯层面、技术缺陷层面等等。

例如：玻璃杯，易碎是有风险的，这是客观存在的；例如：做直播的，不可能每个直播的内容都能监控，就有内容违规的风险；比如：你的产品是面向学生的，提供类似作业的服务，虽然解决了问题，但社会舆论可能会骂你。

其实，风险的种类有多种，对不同的产品有更具体的分析。当风险被发现时，最好能提出相应的风险规避方案。如果不能提出风险规避方案，根据风险带来的后果的严重程度来评估，后果很小，可以先增加，然后再找规避方案；如果风险很大，则在找到合适的解决方案之前，这个功能是无法实现的。

危险评估部分很重要但很多人却忽略了，如：滴滴此前一段时间的风波，再比如快播的老板由于风险意识不强，直接进去了。所以一个合格的产品经理一定要有风险意识。

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