科技猎看我们如何构建 自己的产品方法论？
场景：
工作感悟、产品方法
1、定义
方法论定义：MBA智库百科，定义方法论人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么方式、方法来观察和处理问题。
产品经理的方法论定义：根据方法论定义以此类推，产品方法论就是产品经理根据自己对互联网以及产品设计的认知，在进行产品工作时总结出一套具有通用性，可复用性的一般方法，最终通过什么方式和方法来处理产品问题。
2、产品方法论的作用
减少试错成本：方法论提供之前验证过的路径，会让我们快速进行试错，即使验证不可行，也可以快速的调头，减少探索路径的成本；
帮助透过现象看本质：方法论往往都是产品经理对产品以及产品工作的抽象和归纳，能产品经理通过更深层次去发现内的本质，而不单单被表象所迷惑；
提高确定性，降低不确定性：区别于项目经理，产品经理需要面对太多的不确定性，产品方法论是基于实践，经验总结的一般规律，对于同类产品，类似行业，形同用户，方法论提供一套可移植性，可以提高确定性，降低不确定性；
让产品更有节奏感：由于知道马拉松的整个距离是多远，运动员不需要在开始的时候就耗尽力气，而会合理规划自己的配速，产品方法论由于提供确定性和可借鉴的路径，从而可以按照roadmap进行规划和迭代；
有利于完善自己的知识体系：不断完善的方法论，会不断填充自己知识体系；
3、产品方法论
3.1、产品规划
MVP：在产品规划阶段践行最小产品可行性设计，只要精品不要全品；
基于业务目标：产品规划要基于业务目标，有了目标才好衡量，业务目标要符合smart原 则；
产品规划，不超过半年：raodmap最好不要超过半年，由于在从0到1阶段，市场需要探索，产品需要打磨，用户需要调研，规划太久大概率也会推翻；
3.2、用户调研/需求分析
10，10，1000：除非你有天生同理心和洞察力，否则用户需求没有捷径，需要长时间用户接触，用户分析；
宽进严出：需求池管理需要宽进严出，市场，客服，运营，老板等需求提出的需求都进入需求池，但是需要进行深度分析，是否符合产品定位，是否有更好的方案，再决定是否把业务需求转化成产品需求；
需求池管理及时更新：需求池需要定期及时更新；
3.3、沟通/开会
面对面沟通效率最好：对于比较复杂的问题，最好当面沟通，往往效率最好；
邮件沟通：邮件沟通往往是主要问题都已经确认，邮件再来确认以及留底，方便查询和追溯；
沟通忌带情绪：沟通中如果让情绪占主导定位，往往最后双方纠结不是问题的本身了；
会议记录：开会要及时做好会议记录，并通过邮件或聊天工具做发给业务相关方确认，虽然很多时候对方也不看，确实能降低沟通成本；
3.4、设计
三色原则：产品设计颜色最好保持在3种以内，三色的构成包括主色，辅助色，点眼色；
一个页面一个主题：一个页面只解决一个问题，或是只有一个主题；
符合用户使用习惯：产品设计要符合用户的使用习惯，减少用户的学习成本，不要重复发明轮子；
设计样式服务于功能：不要追求炫酷表现，设计要服从于功能，服从于业务；
轻原型：项目背景，项目价值，目标用户，业务流程，都梳理清楚了，最后再画原型；
3.5、项目管理
找到关键干系人：项目管理关键要找到关键干系人，比如老板，业务方负责人，找到关键干系人才能更好满足业务需求；
信息同步：定期项目进度汇报，让利益相关方（如老板）知道目前进度，不能到了项目上线日子才告诉项目才干一半，对方肯定会跳起来；
适当降低预期：在合适的时候需要降低业务方的预期，不至于项目交付时与业务方期望差距过大；
3.6、自我管理
要有自己知识库：包含原型，PRD模板等，不在多，要精，具有很强的复用性；
坚持学习：看学习资料，每天坚持参与每日话题讨论表达个人观点；
定期复盘：不管是对个人，还是对项目需要定期复盘总结；
3.7、运营推广
产品运营不分家：尤其C端产品需要了解运营，培养流量意识；
运营推广要分阶段：在产品打磨期，不要推广，否则可能花精力拉的流量也留不住；
用户数量与用户质量：在产品初期，用户质量大于用户数量；在产品增长期时用户数量大于用户质量；
4、如何构建自己的产品方法论
项目实践：实践出真知，只有经历真实项目，在项目中对自己的产品认知进行验证；
碎片化积累：通勤路上、上班摸鱼时、下班回到家时，想到、看到好的知识要积累下来；
系统看书：有针对性的去看书，缺什么就看什么，不建议漫无目的的去看别人认为的好书；
同行交流：经过深度思考与同行交流或是与大咖交流，会提供不一样的视角，有时会让你豁然开朗；
生活启示：万物皆产品。互联网产品本质还是产品，只不过借用互联网这种形态，生活中处处都可以进行产品思考；
定期复盘：定期对项目，产品，认知进行复盘总结，总结经验，积累教训，把东西写出来，结构化的输出往往会方法论进一步总结与提升；
5、总结
方法论一定要经过实践，没有经过实践验证过的方法论，不能称为方法论；
方法论积累需要时间：方法论的积累需要时间，不是一蹴而就的；
方法论不是万能的：方法论都需要特定的场景，用户，不是万能的，适合别人的，不一定都适合你；
方法论需要持续更新：10年前的方法论放到现在可能不在生效，产品方法论也需要与时俱进，不断迭代更新。
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工作感悟、产品方法
1、定义
方法论定义：MBA智库百科，定义方法论人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么方式、方法来观察和处理问题。
产品经理的方法论定义：根据方法论定义以此类推，产品方法论就是产品经理根据自己对互联网以及产品设计的认知，在进行产品工作时总结出一套具有通用性，可复用性的一般方法，最终通过什么方式和方法来处理产品问题。
2、产品方法论的作用
减少试错成本：方法论提供之前验证过的路径，会让我们快速进行试错，即使验证不可行，也可以快速的调头，减少探索路径的成本；
帮助透过现象看本质：方法论往往都是产品经理对产品以及产品工作的抽象和归纳，能产品经理通过更深层次去发现内的本质，而不单单被表象所迷惑；
提高确定性，降低不确定性：区别于项目经理，产品经理需要面对太多的不确定性，产品方法论是基于实践，经验总结的一般规律，对于同类产品，类似行业，形同用户，方法论提供一套可移植性，可以提高确定性，降低不确定性；
让产品更有节奏感：由于知道马拉松的整个距离是多远，运动员不需要在开始的时候就耗尽力气，而会合理规划自己的配速，产品方法论由于提供确定性和可借鉴的路径，从而可以按照roadmap进行规划和迭代；
有利于完善自己的知识体系：不断完善的方法论，会不断填充自己知识体系；
3、产品方法论
3.1、产品规划
MVP：在产品规划阶段践行最小产品可行性设计，只要精品不要全品；
基于业务目标：产品规划要基于业务目标，有了目标才好衡量，业务目标要符合smart原 则；
产品规划，不超过半年：raodmap最好不要超过半年，由于在从0到1阶段，市场需要探索，产品需要打磨，用户需要调研，规划太久大概率也会推翻；
3.2、用户调研/需求分析
10，10，1000：除非你有天生同理心和洞察力，否则用户需求没有捷径，需要长时间用户接触，用户分析；
宽进严出：需求池管理需要宽进严出，市场，客服，运营，老板等需求提出的需求都进入需求池，但是需要进行深度分析，是否符合产品定位，是否有更好的方案，再决定是否把业务需求转化成产品需求；
需求池管理及时更新：需求池需要定期及时更新；
3.3、沟通/开会
面对面沟通效率最好：对于比较复杂的问题，最好当面沟通，往往效率最好；
邮件沟通：邮件沟通往往是主要问题都已经确认，邮件再来确认以及留底，方便查询和追溯；
沟通忌带情绪：沟通中如果让情绪占主导定位，往往最后双方纠结不是问题的本身了；
会议记录：开会要及时做好会议记录，并通过邮件或聊天工具做发给业务相关方确认，虽然很多时候对方也不看，确实能降低沟通成本；
3.4、设计
三色原则：产品设计颜色最好保持在3种以内，三色的构成包括主色，辅助色，点眼色；
一个页面一个主题：一个页面只解决一个问题，或是只有一个主题；
符合用户使用习惯：产品设计要符合用户的使用习惯，减少用户的学习成本，不要重复发明轮子；
设计样式服务于功能：不要追求炫酷表现，设计要服从于功能，服从于业务；
轻原型：项目背景，项目价值，目标用户，业务流程，都梳理清楚了，最后再画原型；
3.5、项目管理
找到关键干系人：项目管理关键要找到关键干系人，比如老板，业务方负责人，找到关键干系人才能更好满足业务需求；
信息同步：定期项目进度汇报，让利益相关方（如老板）知道目前进度，不能到了项目上线日子才告诉项目才干一半，对方肯定会跳起来；
适当降低预期：在合适的时候需要降低业务方的预期，不至于项目交付时与业务方期望差距过大；
3.6、自我管理
要有自己知识库：包含原型，PRD模板等，不在多，要精，具有很强的复用性；
坚持学习：看学习资料，每天坚持参与每日话题讨论表达个人观点；
定期复盘：不管是对个人，还是对项目需要定期复盘总结；
3.7、运营推广
产品运营不分家：尤其C端产品需要了解运营，培养流量意识；
运营推广要分阶段：在产品打磨期，不要推广，否则可能花精力拉的流量也留不住；
用户数量与用户质量：在产品初期，用户质量大于用户数量；在产品增长期时用户数量大于用户质量；
4、如何构建自己的产品方法论
项目实践：实践出真知，只有经历真实项目，在项目中对自己的产品认知进行验证；
碎片化积累：通勤路上、上班摸鱼时、下班回到家时，想到、看到好的知识要积累下来；
系统看书：有针对性的去看书，缺什么就看什么，不建议漫无目的的去看别人认为的好书；
同行交流：经过深度思考与同行交流或是与大咖交流，会提供不一样的视角，有时会让你豁然开朗；
生活启示：万物皆产品。互联网产品本质还是产品，只不过借用互联网这种形态，生活中处处都可以进行产品思考；
定期复盘：定期对项目，产品，认知进行复盘总结，总结经验，积累教训，把东西写出来，结构化的输出往往会方法论进一步总结与提升；
5、总结
方法论一定要经过实践，没有经过实践验证过的方法论，不能称为方法论；
方法论积累需要时间：方法论的积累需要时间，不是一蹴而就的；
方法论不是万能的：方法论都需要特定的场景，用户，不是万能的，适合别人的，不一定都适合你；
方法论需要持续更新：10年前的方法论放到现在可能不在生效，产品方法论也需要与时俱进，不断迭代更新。
以上就是“看我们如何构建 自己的产品方法论？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。