视觉设计师面试技巧有哪些?如何准备面试?(3)
视觉设计师面试技巧有哪些?该如何准备面试?在上一篇文章中,我们给大家一一讲解了面试问答环节中如何回答个人简介以及阐述核心项目,阐述核心项目这里提到了STAR法则,本文我们就详细说一下怎么用STAR法则。
举个例子就明白了。
一个人申请了一个企业的交互设计职位。如果他在介绍重点项目时说他曾经负责XXX项目的交互设计,最终实现了项目的正式启动,并得到了用户的好评和反馈。这样的项目介绍,对面试官来说,没有任何价值,甚至会给面试官一种不知所云的错觉。
问题是,面试人员的项目经验很难与面试官的经验重叠。面试官可能不知道你在谈论什么样的产品,你在项目中做了什么,为什么要做这些工作,做了这些工作后取得了什么可量化的成果,即面试人员的价值没有得到体现。
结合STAR法则,可以这样进行阐述:
1)关于情境(Situation)
首先要介绍产品情况,包括产品定位、目标用户、应用场景等,让面试官对产品概况有一个基本的了解,便于后续的设计分析、用户分析和方案阐述。
其次,介绍团队的构成和你在项目中负责的内容,让面试官清楚地知道你在项目中的价值。
最后,介绍以前产品(或新产品的目的)存在的问题。基于问题过度到以下目标。
2)关于目标(Target)
这应该是从以前的情况中总结出来的问题,它们是相关的和连续的。目标是后续设计分析和方案的重点和起点,因此目标可以尽可能简洁、总结,后续可以在目标的基础上发挥和延伸。
以上就是“视觉设计师面试技巧有哪些?如何准备面试?(3)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
举个例子就明白了。
一个人申请了一个企业的交互设计职位。如果他在介绍重点项目时说他曾经负责XXX项目的交互设计,最终实现了项目的正式启动,并得到了用户的好评和反馈。这样的项目介绍,对面试官来说,没有任何价值,甚至会给面试官一种不知所云的错觉。
问题是,面试人员的项目经验很难与面试官的经验重叠。面试官可能不知道你在谈论什么样的产品,你在项目中做了什么,为什么要做这些工作,做了这些工作后取得了什么可量化的成果,即面试人员的价值没有得到体现。
结合STAR法则,可以这样进行阐述:
1)关于情境(Situation)
首先要介绍产品情况,包括产品定位、目标用户、应用场景等,让面试官对产品概况有一个基本的了解,便于后续的设计分析、用户分析和方案阐述。
其次,介绍团队的构成和你在项目中负责的内容,让面试官清楚地知道你在项目中的价值。
最后,介绍以前产品(或新产品的目的)存在的问题。基于问题过度到以下目标。
2)关于目标(Target)
这应该是从以前的情况中总结出来的问题,它们是相关的和连续的。目标是后续设计分析和方案的重点和起点,因此目标可以尽可能简洁、总结,后续可以在目标的基础上发挥和延伸。
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