简单聊聊产品经理的能力模型（六）

上篇文章“ 简单聊聊产品经理的能力模型（五） ”给大家留下了一个问题：你现在是一个待业青年，想要自己创业。那么你首先需要考虑的有两点：这个市场缺什么？你能做什么？
想知道这两个问题的答案，首先需要对市场有所了解。正所谓闻道有先后，术业有专攻。只有先成为这个领域的资深者，你才能知道这个市场缺什么。而不断增强自己在该领域的专业水平，才能决定你能在这个领域做什么。

因此，对我来说，所在领域的专业能力是最核心的竞争力。只有拥有专业能力，才能发现并提出问题。

当你找到了市场的空白点并定位了自己的能力匹配度后，就需要搞清楚这个市场有哪些玩家，买家是谁，卖家是谁，产业链是如何形成的，相应的政策和监管部门有哪些。

这个时候，你需要的是信息收集、用户调研和竞品分析的能力。

当你把一切都了解清楚之后，差不多可以提出自己的解决方案。当然在经过市场验证前，这个解决方案只能是一种假设。提出解决方案，考教的仍然是专业能力。譬如你选择了应试教育领域，提高学生的分数就是你专业能力的体现。

而设计实验方案则是将解决方案具体化的过程，放在产品中则是信息架构和交互设计。

产品开发完毕后，需要将其推向市场，这正是实验实施的过程。为了能够对实验结果进行分析，需要对实验进行记录。因此，这一步需要的能力是定义数据的能力。

数据可以分为定性数据和定量数据，但要采集哪些数据，哪些指标可以衡量实验结果，这是考验实验者功夫的时候了。

当产品得到市场的反馈后，你需要对反馈结果进行分析，这时候需要的能力就是数据分析的能力。是运用统计学的公式进行分析，还是以社会科学的知识加以解释，当然大多数情况往往是两者兼备的。

当前述六个步骤完成后，最后一步就水到渠成了，因此无需赘述。

下篇文章给大家总结一下产品的工作流程所对应的能力要求，也可以说是产品经理的基础能力模型，赶紧去看看吧！

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