科技猎产品经理应该掌握的七大思维模式（下）
今天我们来介绍一下“产品经理应该掌握的七大思维模式”中的最后三种思维：长期思维、系统思维、商业思维，都是非常重要的，我们来逐一分析。
1.长期思维
首先：“与时间交朋友”
许多人怕是徒劳无功，怕付出，怕付出，没效果。要学习游泳，要学习口才，要学习写作，却又担心自己学得不好，结果一年又一年地在纠结。
首先，我们选择相信，选择和时间做朋友，是不是可能会产生不同的结果。
童鞋是一个B端产品，更需要耐心和长远的思考。终端产品不同于终端产品，能快速的得到用户，迅速转化为收益。通常终端产品的生命周期很长，从顾客付费、顾客维护到产品更换，中间往往要花费数年，甚至十多年。终端产品经理在这个过程中，需要有足够的耐心，下定决心与人交朋友。
然后：复利模式
无论是读书，工作，职业发展，我们都需要在一个领域深耕，让每个付出都累积到一个数量级，提升的加速度也会越来越大，这就是复利模式。复利的好处是，你的成长是累积的，长期的积累，时间是你的障碍，时间对每个人来说都是公平的，所以其他人很难打破你的障碍。
2.系统思维
由于环境的复杂性，因果链被破坏，微观层次的静态分析失效，你需要站在更高的层次，从宏观的、系统的高度来看待和解决问题。它要求系统思考。
按道理，企业明确了盈利目标，管理部门按照传统逻辑将目标分解成任务。把收入增长主要归功于研发和销售部门，把成本节约归功于支撑部门。
支撑部门还发现，现有员工的工作还没有饱和，有20%的时间在偷懒，那么减少20%的员工来节省成本，在逻辑上也是可行的。但是，事实上，一些支撑部门在接下来的几个月里已经造成了巨大的混乱。
传统的线性逻辑不能有效地解决问题，它需要我们跳出逻辑的束缚，进入宏大的系统中来看待问题。
要理解这些非常规的特征：关注于理解系统各部分之间的联系；理解部分与整体之间的差距；系统性思考是动态的；系统思考的因果循环；宏观视角，改变系统结构。
系统思维强调事物之间的联系和相互作用，它颠覆了因果关系，并形成了新的特征，也许最重要的不是某条短线的因果，而是整个系统结构。
3.商业思维
公司逐利，个人逐利，具备商业思维是生存的根本条件。无论是否做产品，在日常生活中，工作中，你都有成本意识和收入意识，没有人会傻到去撒钱。如果是的话，估计你也活不了几天(不排除啃老，乞讨，那也是个收入来源)。
身为产品经理，我们有必要了解企业的盈利模式，在制定产品计划、总结产品商业模式时会有所帮助。
如果您的产品仍然支持内部业务发展，那么您需要有ROI(投产比)意识，了解每一项需求、体验所带来的价值和成本，具备为企业降本增效的能力。
到这里，产品经理应该掌握的七大思维模式就介绍完了，内容比较多，但是都是干货，所以大家要看完哦，然后看看自己都掌握了吗？一个优秀的产品经理需要不断的学习，不断完善自己。
以上就是“产品经理应该掌握的七大思维模式（下）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
1.长期思维
首先：“与时间交朋友”
许多人怕是徒劳无功，怕付出，怕付出，没效果。要学习游泳，要学习口才，要学习写作，却又担心自己学得不好，结果一年又一年地在纠结。
首先，我们选择相信，选择和时间做朋友，是不是可能会产生不同的结果。
童鞋是一个B端产品，更需要耐心和长远的思考。终端产品不同于终端产品，能快速的得到用户，迅速转化为收益。通常终端产品的生命周期很长，从顾客付费、顾客维护到产品更换，中间往往要花费数年，甚至十多年。终端产品经理在这个过程中，需要有足够的耐心，下定决心与人交朋友。
然后：复利模式
无论是读书，工作，职业发展，我们都需要在一个领域深耕，让每个付出都累积到一个数量级，提升的加速度也会越来越大，这就是复利模式。复利的好处是，你的成长是累积的，长期的积累，时间是你的障碍，时间对每个人来说都是公平的，所以其他人很难打破你的障碍。
2.系统思维
由于环境的复杂性，因果链被破坏，微观层次的静态分析失效，你需要站在更高的层次，从宏观的、系统的高度来看待和解决问题。它要求系统思考。
按道理，企业明确了盈利目标，管理部门按照传统逻辑将目标分解成任务。把收入增长主要归功于研发和销售部门，把成本节约归功于支撑部门。
支撑部门还发现，现有员工的工作还没有饱和，有20%的时间在偷懒，那么减少20%的员工来节省成本，在逻辑上也是可行的。但是，事实上，一些支撑部门在接下来的几个月里已经造成了巨大的混乱。
传统的线性逻辑不能有效地解决问题，它需要我们跳出逻辑的束缚，进入宏大的系统中来看待问题。
要理解这些非常规的特征：关注于理解系统各部分之间的联系；理解部分与整体之间的差距；系统性思考是动态的；系统思考的因果循环；宏观视角，改变系统结构。
系统思维强调事物之间的联系和相互作用，它颠覆了因果关系，并形成了新的特征，也许最重要的不是某条短线的因果，而是整个系统结构。
3.商业思维
公司逐利，个人逐利，具备商业思维是生存的根本条件。无论是否做产品，在日常生活中，工作中，你都有成本意识和收入意识，没有人会傻到去撒钱。如果是的话，估计你也活不了几天(不排除啃老，乞讨，那也是个收入来源)。
身为产品经理，我们有必要了解企业的盈利模式，在制定产品计划、总结产品商业模式时会有所帮助。
如果您的产品仍然支持内部业务发展，那么您需要有ROI(投产比)意识，了解每一项需求、体验所带来的价值和成本，具备为企业降本增效的能力。
到这里，产品经理应该掌握的七大思维模式就介绍完了，内容比较多，但是都是干货，所以大家要看完哦，然后看看自己都掌握了吗？一个优秀的产品经理需要不断的学习，不断完善自己。
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