如何从产品运营小白成长为产品运营总监？（七）

本文是”如何从产品运营小白成长为产品运营总监“系列文章的最后一篇了，今天要给大家分享的方法是有关”业务管理“和”团队管理“方面的。

业务管理：

从老板的角度来看，任何商业行为都是为了盈利，也就是ROI，甚至运营部门也不例外。

关注公司的战略目标、业务盈利模式、市场动态、竞争对手等，并在许多信息中心抽丝剥茧，在关键时刻做出正确的判断，像企业家一样思考正确的商业模式，在自己的轨道上走得更远。

团队管理：

与此同时，要注意自己的领导能力，要注意团队中人的问题，一个好的领导能够指挥手下的千军万马。要跳出基本的业务协调层面，把精力放在重要事物的协调上，注重整个团队能力和士气的提高，从管理事物到管理人员的变化。

要建立合理稳固的人才梯队，不断发现有潜在能力的员工进行重点培养，根据员工的不同特点安排不同的任务，制定团队内部的评价制度和合理的激励政策。

同时做好身先士卒的行动，不是在业务上冲到第一线，而是在出现困难的时候陪在第一线。有个笑话:空降运营领导什么时候能站稳脚跟？一夜之间，当产品上线时，大家坐在那里骂产品的时候。

能够分析问题做出准确的判断，能够管理好人，带领团队解决问题，做好业务，应该是优秀运营总监的必备职能了。

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