给大家分享十一条互联网公司的职场中生存法则吧！（五）

本文是“给大家分享十一条互联网公司的职场中生存法则吧！”系列文章的最后一篇，前面已经分享了八条生存法则，我们再接着分享最后的三条吧。
第九条：良好的培训学习制度。

无论公司发展得多好，社会上总会有更好的工作方法和经验，建立良好的培训学习体系，使企业能够吸收外部营养。通过引进外部教师进行培训，可以提高企业的实力。

我们的广告业务发展不是很顺利，一直不知道问题出在哪里。当时的现状是，千次广告展示的收入只有2元，正常情况下可以达到6元，也就是说，如果做得好，收入至少会翻三倍。后来，我邀请了一位做得很好的同事分享我的经验。课后，我按照他们的想法直接做了10元，半年内完成了全年的KPI。

第十条：有不乱提需求的领导。

乱提需求几乎是每个互联网公司老板都愿意做的事情，更严重的是想到什么就提什么，还要加进去。如果你做过几家企业，这种情况的概率会相对较小，因为这样做的结果往往不好，领导也从错误中学习。如果公司幸运的没有崩溃，领导会慢慢改掉这个习惯。

就像前老板说的，刚创业的时候，半夜想到一个需求，就打电话给技术实现。现在不会这样了，现在有个想法会在脑子里过几次，再提也不迟。

第十一条：资金充足。

十有八九，互联网公司倒闭是资金链断裂。虽然公司人不多，但是支出比传统企业多很多。一个技术人员几万，顶传统公司一个部门的费用。互联网公司要么拥有大腿，即投融资，要么拥有富有的一代。如果资金充裕，即使一个项目倒闭，也可以继续尝试第二个，只要一个成功，就可以写入史册。

没有足够的资金，即使有好的商业模式，对不起，直到那天，结果还是鸭蛋。我以前的公司已经半年多没有找到盈利的方法了，但老板并不缺钱，所以他花了很多钱。结果，他赶上了应用程序分发的浪潮，并在短短几个月内收回了所有以前的投资。这就是资本的魅力所在。

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