C端产品经理必读：这几个工作中的重点内容你都掌握了吗？（五）

前面 给大家总结了C端产品经理的工作重点，那么我们要如何分配好时间来完成这些工作呢？
各环节的精力分配

其实这也是我想和大家讨论的地方。为了取得更好的效果，每个环节都应该如何分配工作时间。

首先，价值是明确的。一般来说，新产品开发时只需要研究，后续迭代中没有这部分工作量，因此只考虑后续环节。

从时间上看，我目前各环节的时间分配分别是方案设计、时间表跟进、沟通实现、分析总结和需求定义。

但事实上，正如我前面所说，需求定义是一个非常重要的环节。我试着连续两天坐在车站思考需求。这特别不舒服，效率也不高。因此，最好将需求定义放在平时，每天花一些时间从用户的角度看产品，这有利于积累一些用户需求，从而帮助您有效定义需求。

方案设计环节最好收集用户的想法，或从设计的想法中学习。然后是分析和总结，这可以与需求定义相结合，除了主要指标外，你还可以拉一些以前看不到的指标，也许你可以发现一些问题。

总结

我相信每个PM都不想沦为做需求的，也不想被开发大哥拿刀砍。所以合理分配工作时间，把精力放在刀刃上更有意义。

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