从腾讯的产品能力模型分析，转产品如何避免“从头开始”

这是《产品经理入门到精通》系列第四篇，前面我们通过 “产品经理的一天是怎么样的？ ”和“ 产品经理有哪些职责 ”， "选择什么产品经理入行最有前途？ “了解了产品经理的工作内容、工作职责及如何选择，今天我们从产品能力模型分析如何更好的入行。

有很多想转产品的同学，在开始接触准备学习的时候总是东一棒子西一榔头。零零散散，没有一个完整的学习体系和指导方针，不知道自己缺什么，也不知道如何去补。

其实对于想转产品的同学来说，并不需要从零开始自己去规划自己学习产品经理的路径，有很多公司（包括BAT）已经构建了产品经理的能力模型。 通过解读对应的产品经理能力模型，你能很快的补足专项技能。

如果你想进入某个公司，可以去网上搜索对应公司的产品经理能力模型，对照能力模型来针对性的学习产品能力，如果网上找不到对应公司的产品模型，那建议找同行业知名公司的产品能力模型或者直接看他们的招聘要求。

对于不同的等级，能力要求不一样，我们来看看腾讯的不同级别的产品经理岗位能力要求，大家可以对号入座。

一级产品经理：初级、优化特性、提升数据

产出：优化现有产品特性

其实一级产品经理，应该叫产品助理。一个没有任何产品经验的应届大学毕业生，可以用1-3年的时间，成为一个优秀的产品助理。

对于刚刚入门的产品经理，这个时候做一下简单的小功能的优化，帮助产品经理画画原型，跟进项目的一些开发。

腾讯初级产品经理分三等。核心工作就是优化特性，提升数据。

1-1：建立对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。

1-2：告知需要优化的点，能够完成优化，实现产品数据表现的提升。

1-3：告知需要提升的产品数据，主动判断通过优化哪些特性，实现数据提升。

总结，当你达到1-3，就已经成为了产品特性的专家，可以考虑挑战中级产品经理的工作。

二级产品经理：中级、定义产品并运营产品

产出：一个能在市场中持续运营的产品

初级产品经理是已经有一个产品在这里，通过优化特性，来提升数据。而中级产品经理则是，公司目前没这个产品，需要定义这个产品的服务内容，及全部特性，并实现它，运营它。

中级产品经理同时具有领导能力，和在工程上把大问题化解为小问题的能力。

中级产品经理也分三等：

2-1 定义产品，控制产品范畴与整体服务成本。定义并打磨核心特性点。

2-2 根据渠道特性，优化产品。取得规模用户。

2-3 优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度 。

三级产品经理：高级、定义并驾驭战略产品

产出：创业项目，或者公司战略项目

高级产品经理需要经常评估产品的机会，用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估，挑选出有市场潜力、可行性的创意，过滤那些没有用户价值或者时机不成熟的点子。

高级产品经理能独立带领团队做出一个为公司挣得利润的产品，他还必须有敏锐的商业嗅觉，同时有对市场和的判断能力和营销能力。

总结来说，一个优秀的产品经理，他需具有商业化能力、产品能力、运营能力。

四级产品经理：大神、奇点探索者

产出：神级产品，开启一个时代

四级产品经理就是大神级别的，他能创立一个产业的人，例如乔布斯、张小龙、周鸿祎、俞军，这些可能离我们远一点，但梦想还是要有的，万一哪一天实现了呢？

参考资料：腾讯产品经经理级别来自梁宁-闲花照水录公众号