【就业黄金季】8年医药行业学员成功转型产品经理

【文章摘要】开始行动，就已经解决了最难的问题。

身未动，心已远

我从事传统行业（药品生产、市场、临床试验等）七八年了，干着一份不痛不痒的工作。伴随着互联网行业的蓬勃发展，2014年春雨医生开始兴起，医疗界掀起了一股移动医疗的热风，而就是在这股热风中，我瞄准了移动医疗产品经理岗位。可是该如何去做，刚刚开始的我并不太清楚。

开始行动，就已经解决了最难的问题

为了能尽快调整以前那种固化思维，以更为年轻的心态和专业的知识进入互联网行业，最终成为一名优秀的产品经理，我开始了漫漫学习之路。

我开始在网上买一些主流的产品经理入门必读书籍：《yes,PM》、《人人都是产品经理》，《经.理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》《启示录》等等，前后看了七八本。看书的时候感觉挺明白的，从哪些角度、哪些方法来分析问题，我已经达到合上书也知道书中所有内容。可是产品经理毕竟是一个实战型的岗位，缺乏经验是我转型路上最大的难点。

因此，我开始改变策略，从网上找各种视频课程学习。慢慢的，我感觉有了一些效果，但是光看视频并不深入，我还是不知道如何开展产品相关工作。

这时候，我开始意识到单向教学已经不能满足我了，于是我开始在网上搜索各种，并且来来回回、前前后后比对了好几家培训机构。

当时，我的想法很简单但也很清楚——产品经理涉及的内容那么多，应该不是周末两天就能全部学会的，尤其是我这种从传统行业转型的，更需要系统、专业的培训，同时能够带给我实战经验。因此没费太多时间，在众多培训班中，我选定了。而如今已经入职的我回头看，才知道在产品100中经历的这些实践课程是多么重要！

我不怕费时间，我只怕浪费时间。

进入产品100，没有任何犹豫，我开始了就业直通班的学习历程。

2015年4月份开始学习理论课程，6月份进入实践课程部分。学习理论课程的时候，我学的并不精，只是跟着课程过了一遍就进入了实战练习。在后来的实践过程中，我才发现，理论课程从流程上帮我梳理了产品设计的过程和思路，很重要。因此在实战中，有时实在做不下去了，我就去翻之前的理论课程，举一反三，居然跌跌撞撞的跟下了全部实践课程（后来看到各位同学的建议，理论课程应该至少过三遍，我正在计划温习一遍）。

因此对于那些零基础、传统行业转型的同学，我建议，如果报实训、就业班的话，你要做的事情很简单：跟着老师的要求，按照既定进度上课、写作业、交作业、读课外书、建立个人品牌如公众号，将你的转型求职也当做一个产品、一个项目来完成，这样不出意外，你们都会得到一个比较满意的结果。

好的课程，是 集合了多位专业人员多年的工作经验和智慧，并将这些总结起来，转化成一套系统性方法论和技巧， 而产品100的课程，正是这样。对于我们来说，只要花两三个月、几千块钱，就可以学习到优秀产品经理们一套系统性方法论和技巧，从时间成本上来说，是无比划算的。

新的起点，挑战与机遇共存

我的求职方向是移动医疗产品经理，面试过程可谓是曲折丛生。最后我统计了一下，到现在为止，大小面试，我足足面了22家公司！有看不上我的，也有我看不上眼的，还有互看不顺眼的。从事传统医疗行业六七年了，因此对于医疗行业，我有一些自己的看法。所以在求职过程中，对于互联网医疗方向上的公司，我是比较挑剔的。在这一点上，反而是刚毕业的同学有更多优势，社交、电商、金融、招聘等各行业都可以选择。而我只能选择医疗行业的某个细分领域继续发展。

虽然系统学习了就业班课程，但是针对没有介入开发、测试、上线、迭代等后续过程这一问题，我在面试过程中受到了各种打击，被拒绝的理由也大多是没有跟过产品开发的全部流程。

当我看到好多同学都是十几天、半个多月转岗成功，尤其是刚毕业的同学们，很是羡慕。后来我开始仔细分析自己失败原因，发现如果单独和公司业务部门比如产品经理面谈，因为产品经验不足，大多会被直接毙掉。可是如果和高层面试，我基本都能侃侃而谈。因此后来面试，我会提前和HR确定好，一面至少能和副总、HR同时面试（有好多公司都是先和人力部门谈）。现在我入职的公司，一面当时并没有通过，后来我发现他们还在招人，就和产品100就业部乔老师联系，在产品100的帮助下，又获得了第二次机会。经过副总的两轮面试，终于成功拿到offer！对此，我想表达的是，无论你是刚毕业，还是转岗，一定要对自己有清醒的认知，这样别人才能真正帮助到你。如果你敢想，有足够的行动力，你一定能实现目标的！

别犹豫，这才是最关键的一步

所有传统行业转产品岗的同学们：如果你想清楚了，就动手吧。转岗不是一个能够依靠时间解决的问题。事情不会因为你犹豫一段时间就变得简单的。