如何从产品运营小白成长为产品运营总监？（五）

如何从产品运营小白成长为产品运营总监？不知道小编在之前几篇文章中分享的方法大家有没有牢牢掌握呢？本篇文章给大家讲讲”方法论“和”协调沟通“。

方法论：

方法论沉淀后，可以高度提升运营人员的思想高度，在公司内部重用，也是让自己成长最快的方式，方便后期小组工作的协调。

协调沟通：

跳出基础工作，锻炼自己的沟通能力、组织能力和协调能力。

在公司内部，合作密切的职能部门，如法务、市场、财务以及合作的兄弟部门如技术、视觉等，都需要良好的沟通能力和协调能力，这也是成为初级领导必备的技能。

运营组织活动时，需要一定的资源和支持，这就需要自己的协调能力。比如活动发布上线，视觉和技术能否在规定时间内完成工作，协调市场部按照既定方案如期发布自己的活动宣传，从一味的努力埋头苦干，到为了实现长期的业务目标，调整和沟通公司内外的资源，帮助运营团队梳理和完成工作。

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