产品经理应该如何提升自己的领导力？（二）

前面给大家介绍了“互信”，接下来是产品经理的第二个特性“担当”，一个有领导力的产品经理必须是有担当的！
担当

如果你问我一个合格的产品经理，他必须具备什么样的个性特征？我认为是担当。可以为研发挡刀，为研发着想，帮助团队解决问题。

有一次遇到一个运营想转行产品，带他开始进入角色开展项目后，突然发现团队的研发怨声载道，纷纷反映问题。

了解后发现，新人在研发遇到跨部门联合调整的问题时，总是习惯性不在，不帮助协调解决问题；没有经过评审，却改了prd文档，让研发误以为是偷加需求。遇到需要确认的问题，躲在一边。只知道按部就班催进度...

当一个产品经理获得了让研发按照自己制定的方案进行开发的权利时，他还需要承担帮助研发处理不必要的需求，减少无效工作量的义务。

我经常对自己团队的产品说，一些研发事故，只要不影响绩效，不涉及写事故报告，就让合作的研发对外把责任扔到我们产品身上；我们帮助研发挡刀，研发就会更愿意和产品一起推进项目，哪怕是有额外的工作量。

说到这里，其实团队管理理也有不好的管理案例，有成绩的时候，领导主要邀功，产品有问题的时候，领导主动指出这是自己团队某成员的问题，把锅扔给部下，这样的领导是典型的不负责任，下属只会感到心寒。

担当这个词就说到这里了，下篇文章介绍产品经理应该具备的第三个特性“专业”，这也是展现领导力的一个重要方面，感兴趣的同学可以继续看看下一篇文章。

以上就是“产品经理应该如何提升自己的领导力？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。