科技猎如果你想把项目管理作为你的职业，你需要了解项目经理到底是做什么的。在最基本的层次上，项目经理对项目的成败负有责任，项目经理负责带领团队，并为项目目标制定可靠的执行计划，确保所有东西都按计划对齐和前进，因此，项目经理必须身兼数职，什么事都得亲力亲为，以确保项目按计划进行，为一个项目肩负着重大的责任。
项目管理中最难的几个方面是什么？有人肯定回答是人，但是不管是项目管理还是任何的管理，都会觉得人是最难管理的。这个答案显然太笼络，其实项目管理中最难的应该是这几个方面：需求管理，版本管理，干系人管理，这三大管理，但是前两个管理难点是基于事，后一大难点基于人。
1. 需求管理
需求管理对于项目很重要，如果一个项目没有需求管理，那么这个项目就不会成功。需求管理难点的两大原因：启动之初，如何通过产品需求深度理解业务目标。在一个就是项目执行阶段，需求的变更控制。那么这些都是项目经理需要考虑的问题，项目经理需要灵活应变，处理好需求管理，让项目快速的进入预设轨道，这是非常值得项目经理深思的事情。
2. 质量管理
如何做好验收，是值得每个项目经理认真思考的事情。整个过程中项目的验收做的好了，会是一个积极有效的项目管控过程。版本验收管理难点的原因有两点：一个是多人并行，快节奏开发下，对单个系统的验证。一个是游戏有机整合后，对游戏性及游戏目标引导的验证。这个对项目经理的要求是非常高的，项目经理要知道如何去推动策划团队和项目团队去完成项目目标的引导的梳理。
3. 干系人管理
随着项目管理这条路越走越远，也就慢慢的会从管事到管人的过度，这是一个过程，也是一种顺势而为。在项目中遇见各种各样事情时，深思之后都会发现，最后事情处理的背后还是人，管事的本质上还是对人的管理。对人的管理也是最难得。管理分为向上管理，搞好核心管理层，取得管理层的高度信任，并让他们满意，虽然这也是最难的事情。团队内部管理，需要保持团队激情斗志和战斗力，这也是不简单的事情。
项目经理必须提高项目管理技能，有了正确的项目管理技术和技能的结合，你就不一定能成功，你还有懂得随机应变，在项目进行中关注项目中的问题，做出细节上的调整。学习完整的管理技能，能让你脱颖而出，像专业人士一样管理项目。此外，如果你拥有正确的技能，随着时间的推移，你能够做出更明智的决定，更快地完成工作。
就项目管理而言，需要项目经理投入的最重要的一件事就是项目规划。当施工过程中原来的计划不适用时，项目经理应制定一个新的计划来及时跟进现场的施工情况。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。但是计划只是执行的前提，而行动才是执行的关键，如果项目经理的计划不能去执行，那么任何完美的计划都不能实现。所以说，一个项目的关键不是制定多么完美的方案，而是行动。
在项目管理中拥有一个优秀的团队对于实现你的项目目标很重要。如果管理不当，可能会导致意见冲突。因此，如何成为一个项目经理最重要的因素之一就是掌握管理团队的技能，要建立稳固的团队文化，项目经理必须专注于他的团队管理技能。这些技能为一个积极的团队打下了基础，这样团队才能使项目实现。
在项目管理中，使用项目管理软件可以有效的帮客户经理管理项目，在一个项目中，很多工作是可以同步进行的，时间上可以交叉。如果有一个专业的项目管理软件，我们先查找可以并行的事项，将它们安排在一起，实现时间被最高效利用。在使用甘特图的时候，合理组合可并行的项目，不断优化时间计划，可以把每天的时间都安排得当。这些项目管理软件进度猫都可以帮你实现。