如何打造高绩效团队？一个优秀的领导者是怎么做的？

如何成为一个卓有成效的领导者？

在企业管理的过程中，很多领导者的管理行为，其实压根就没发挥什么作用。大多数的领导者总是认为自己只要看好员工，监督他们做好工作，就能得到一个高绩效的团队。但诸多事实证明，这种想法是完全错误的。

实际上，如果一个领导者本身就缺乏成效，他是没有办法带出高绩效团队的。作为一个领导者，如果想要带好团队，那么就要先从自己开始改变，通过做一些事情，去提升自己的领导资质，让自己成为真正卓有成效的领导者。

在这里，给大家分享一本管理好书，名叫《卓有成效的管理者》，作者彼得·德鲁克是管理学科创者，被管理学界尊称为“大师中的大师”“现代管理学之父”。在书中，德鲁克提出了他的观点，既桌有成效是可以学习的，通过长期的学习和实践，人人都可以成为高效的管理者。

根据书中内容，在这里我们将分为6个部分，为大家进行讲解，接下来，就让我们一起来看看书中的精彩部分吧！

1、卓有成效是可以学会的

为了提高管理者的绩效和业绩，使工作令人满意，唯一可行的办法就是提高工作的有效性。

当然，我们可以聘用各方面都有特长的人才，但这样的人才毕竟很难找到。培养一批新的超级英雄是不可能的。我们只能用现有的人才来管理我们的组织。

有效性是一种后天养成的习惯，是实践的综合。既然这是一种习惯，就可以学会。表面上看，习惯很简单。但是养成一个好习惯并不容易。

2、掌握自己的时间

有效的管理者知道把自己时间用在什么地方，也知道他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。以下3个步骤，是管理者保持效率的基础：

3、记录时间

要想做到卓有成效，第一步就是要学会记录自己时间的使用情况。这是一项“机械”工作。时间记录不一定是自己做的，最好交给秘书或助理处理。只要管理者能做到这一点，他就能有所收获。

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