科技猎
四、写文案
这也引出了运营人员最不愿意面对的工作：写方案。因为摊子大了，需要管理。
我们要做一个用户运营行动，你要把你的目标群体，为什么要做这个行动，做了之后对品牌和关键业务指标的影响写在文案里。事实上，这适合年度、半年度的运营策略，但不太适合“快”：快速试错，快速迭代的需要。
有些运营一听到领导让他出个运营计划头就大了，完全没什么可写的。所以，为了凑字数，生搬硬套地去寻找一些内容来填充，然后交给领导，领导再正襟危坐的考证一番，最后得出结论，这个不做。这样一来一周过去了，有这个时间，应该已经可以试错一轮了，也许成了呢。
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