干货分享 竞品分析报告应该如何写?
这篇文章给大家介绍一下竞品分析报告应该怎么写,总的来说,竞争分析报告通常以总-分-总的结构来撰写,表现形式可以是PPT,WORD,EXCEL,具体按照团队的要求来。
一、背景与目的
介绍竞品分析的背景、目的和目标;根据目标确定竞品分析的维度。
二、竞品选择
选定的竞品清单,分析目标,根据自己的产品阶段,确定最后分析的竞品以及选择这些竞品的理由。
三、竞品分析
基于目前产品确定的分析维度进行竞品对比分析,可以不全部包括公司、产品、团队、用户四个维度,具体以竞品分析目标为准。
四、竞品分析的结论
详细说明结论和下一步行动。
五、附录
有关竞品分析的参考资料等信息。
竞争分析是一个体系化的过程,要求生产人员根据产品的不同阶段,有针对性地对竞争对手进行竞争分析。
它是一个知识体系,核心逻辑或者产品人员需要框架式底层思维来构建这样的知识体系,以后无论遇到什么问题,都能建立一个完整的体系结构来分析问题、解决问题。
一个产品经理做好一个产品是不容易的,但不能只是专注于做好一个产品,还要有竞争思维,专注于竞争对手的行为。所以竞品分析还是非常重要的,大家一定要掌握一些核心的知识和技能,然后做出一份有价值的竞品分析报告。
以上就是“干货分享 竞品分析报告应该如何写?”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站。
一、背景与目的
介绍竞品分析的背景、目的和目标;根据目标确定竞品分析的维度。
二、竞品选择
选定的竞品清单,分析目标,根据自己的产品阶段,确定最后分析的竞品以及选择这些竞品的理由。
三、竞品分析
基于目前产品确定的分析维度进行竞品对比分析,可以不全部包括公司、产品、团队、用户四个维度,具体以竞品分析目标为准。
四、竞品分析的结论
详细说明结论和下一步行动。
五、附录
有关竞品分析的参考资料等信息。
竞争分析是一个体系化的过程,要求生产人员根据产品的不同阶段,有针对性地对竞争对手进行竞争分析。
它是一个知识体系,核心逻辑或者产品人员需要框架式底层思维来构建这样的知识体系,以后无论遇到什么问题,都能建立一个完整的体系结构来分析问题、解决问题。
一个产品经理做好一个产品是不容易的,但不能只是专注于做好一个产品,还要有竞争思维,专注于竞争对手的行为。所以竞品分析还是非常重要的,大家一定要掌握一些核心的知识和技能,然后做出一份有价值的竞品分析报告。
以上就是“干货分享 竞品分析报告应该如何写?”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站。