没有经理权利的产品经理如何做好“经理”的事儿?
一 前言
产品经理苦“经理”久已,想必每一个产品经理在工作中都或多或少的遇到的被怼的情景,其缘由大多也都是怼我们的人认为我们产品经理没有经理的权利,却总是行使“经理”的权利提各种各样的需求,那做为一个没有经理权利的产品经理如何做好“经理”的工作呢?
二 影响做 “经理”工作的因素
三 归属感之信息共享
与团队成员共享有关项目的所有信息,让团队成员感觉的到是大家一起在做事情,而不是某一个人在做事情,从而产生归属感。
四 尊重 之共识
在设计之初就要多与团队成员沟通寻求他人的意见以表尊重,并对就最终解决方案 与 团队成员达 成一定的共识
五 自我实现之及时有效的反馈