产品经理：如何确定需求优先级和功能优先级（一）

产品经理要如何确定需求优先级和功能优先级？相信这是许多产品人都头疼的问题，下面就来简单聊聊。
我们经常会遇到优先级问题，例如：

1.今天，时间管理将根据紧急和重要程度对待办事项进行优先，然后根据情况灵活执行。

2.今年，我要制定一个年度计划，根据实现难度，选择一些可执行、可量化的难度逐一列出，这样今年就有了目标。

3.产品在整理需求时，根据需求与产品目标的相关性排列优先级，在整理功能列表时，根据功能必要性、开发时间、公司资源等来衡量优先级。

等等

如何确定需求优先级？一般情况的依据是:企业目标、团队资源和产品目标。

企业目标是指在公司文化的基础上，为了实现公司的目标，首先确认的需求优先级。

团队资源是指根据公司的资源配置来衡量产品开发不同模块的性价比和可实现性优先级。

产品目标是指根据解决用户问题和用户体验确定优先级。

以下细分如何确定需求优先级(模糊并列产品功能优先级)。以下讨论根据同一阶段的产品目标需求进行评估。

一、产品原则

指管理者根据明确的商业目标和产品目标，指导团队的信仰和价值观，做出正确的决策和选择。表现为产品战略和团队特色价值观。

产品原则是从公司文化和企业目标延伸出来的，是很多产品线一直贯彻的共性。良好的产品原则可以激发产品设计的灵感。产品原则可以决定什么重要或不重要，可以判断那些是基本的、战略性的、临时的、战术性的。从而判断战略层面的需求优先级。

产品原则是产品团队设计团队推广团队等最高级别的战略原则，不同于设计原则。因为他决定功能是否需要，而不是如何设计。

例如，张小龙一直宣布微信不是营销平台，他不能有广告，这就是产品原则。但微信无法摆脱马赋予的赚钱理念，有好的赚钱渠道也无法满足公司的企业目标。这时候赚钱是优先级更高的产品原则之一，所以微信必须做出让步，开放广告功能，寻求盈利模式。

每个人对产品都有不同的看法。因此，在会议确定产品需求优先级时，应给出每个需求优先级及相应的原因和依据。在明确了产品目标、用户目标和产品解决的问题后，围绕这些问题进行讨论，可以快速完成会议目标。

接下来就是要看需求价值需求价值和功能成本，下篇文章给大家详细介绍。

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