系统产品经理需求分析方法论

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。
1.把握需求的本质

为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表面，直接根据需求方提出的添加或修改页面或功能而不深入思考。

2.结构化思维(系统化思维)

清晰的逻辑必须是金字塔形状的，金字塔逻辑是结构化思维的核心。

1)金字塔原理

金字塔的原理是，一切都可以总结出一个中心论点，它可以由三到七个论点支持，这些一级论点本身也可以是一个论点，由三到七个二级论点支持，如金字塔。

对于金字塔每层的支持论据，有一个很高的要求:MECE(Mece(Mutuallyexclusivendcolectivelyexclusive)，即彼此独立，不重叠，但在一起完全耗尽，不遗漏。不遗漏可以不误事，不重叠可以不做无用的工作。

2)MECE原则

相互独立(Mutually Exclusive)，完全穷尽(Colllectively Exhastive)

充分利用思维导图工具。

3.巴莱多定律(2/8原则)

在任何一组事物中，最重要的只占其中的一小部分，大约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

关于系统产品经理需求分析方法论就说到这里了，也欢迎大家发表自己的观点。

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