为什么说需求管理是产品经理最核心的能力？

作为一名产品经理，我们会经常谈论需求，需求也是保持专注的首要任务。在企业团队中，除了产品经理，其他角色包括研发、运营、市场、财务、合作伙伴、老板和股东，几乎每个人都会不厌其烦地讨论需求。所以下面的这些需求争论场景，你一定非常熟悉：
业务:这样做有什么用？

市场：这个做成可配置的，我们要随时发送活动，并增加统计数据，否则会影响推广效果。

运营：你设计的产品，我想要的数据呢？

老板:你认真想过吗？我之前提到过这个问题，你要想清楚。

研发1：卧槽，你这样做了，以前花这么多功夫做xx功能不是白做的吗？

研发2:这是无法实现的。

研发3:技术上是可以实现的，你只需要管好自己的需求。

研发4:业务清不清楚怎么做，有没有和业务方确认过？

研发5:我靠，你是傻X吗？怎么会这样设计？

为什么需求如此重要？我认为这与企业的本质有关。企业的存在是为了盈利和提高员工福利。因此，必须通过产品或服务向目标用户创造价值，并将价值传递给目标用户，以满足用户的需求。因此，需求是产品或服务的基础。没有需求的产品或服务无法生存，更不用说带来组织利润或发展了。

需求的重要性是不言而喻的，我认为每个人都很清楚，但当我问需求和需要，以及和欲望的差异，用户需求、市场需求、产品需求、设计需求、业务需求、内部需求、外部需求、功能需求相关术语之间的差异，没有多少人能说清楚。

下面文章，我将继续分享一些自己对于需求的理解，感兴趣的同学可以去看看。

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