科技猎产品经理你不得不懂的项目管理职能
项目管理操作步骤
一.项目分析
目标管理
具体的：目标是
具体的
，详细的；而不是笼统的，抽象的。
可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。
可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。
有关联性的：要与其他目标具有一定的相关性。
有时限的：目标必需具有明确的截止期限。
二.项目团队
三.项目分工
岗位说明：包含责任人、工作任务、工作方法、工作细则、完成标准等。
四.项目计划
五.项目作业流程
六.项目领导
七.项目执行
八.项目沟通
如何与开发工程师沟通
怨言：
- 需求老是变，逻辑不同。
- 需求说明不清，文档不全。
- 设计难以实现，无具体意义和价值。
相处方法：
-
把握好需求价值，投入要有商业产出，这样研发也有成就感。
- 产品设计有规划性，避免前几天刚做完，过两天又该需求。造成成本浪费。
- 产品能力要足够强。
- 策划产品时，考虑实现性，把握关键性、细节性、相关性等因素。
九.成员激励
十.项目控制
十一.项目收尾
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