科技猎干货分享：B端产品该如何做好产品运营？（四）
本文呢是“干货分享：B端产品该如何做好产品运营？”系列文章的最后一篇了，希望小编的分享能够对大家有一定的帮助，下面请看本文的内容吧。
通过现象来看本质，我们真正要解决的还是深层次的问题，这四点，无论是本企业，还是同类型企业，都是一样需要面对的，我们需要一个一个地去突破。
1、对生活习惯来说，有个公式就是“15天养成一个习惯”，君不看支付宝，微信推广活动多半搞两个星期左右，大幅提现红包或支付打折活动，其目的是让部分用户养成支付习惯，B端用户也是跨越15天这一煎熬期，后边就会慢慢变成习惯；
2、力量方面需要平台或者企业配套一些福利或政策，将产品和用户的利益捆绑在一起，那些淘宝商家那些动不动就“亲~个好评：)”，都是发自内心的吗？这一切都来自于钱包，因为好评直接影响到下一个订单；
3、了解成本方面，产品经理要做好MVP工作，在保证核心业务能够流动的前提下，尽量减少用户思考和学习成本，根据后期用户使用经验，逐步增加有价值的功能，给用户带来惊喜而非负担功能；
4、对于被取代的担忧，我个人认为没有必要，就是要引进竞争机制，个人危机意识要好于企业危机意识，覆巢下岂有卵乎，如果无法优胜劣汰，企业和个人很可能面临被淘汰的命运。
上述四点，不是一人或少数人能够解决的，而是需要整个团队的默契配合，以及公司的支持，我们需要产品团队把公司视为一个社会，通过每周的数据反馈，制定有针对性的运营计划和产品设计方案；持续不断地打磨经营策略，从而引导用户接受产品，内心乐于使用产品，让产品为用户、为企业带来价值与数据。
事情总是如此之多，解决方法却千姿百态，没有正确的方法，只有相对最适合的，不停地尝试直到找到最优解。
当然做好运营并非B端产品经理的终结点，只是对当前工作的一些感悟和吐槽，选择做产品就是选择了一个修行的方向，在这条修仙的道路上，我将继续探索和修炼。
以上就是“干货分享：B端产品该如何做好产品运营？（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
通过现象来看本质，我们真正要解决的还是深层次的问题，这四点，无论是本企业，还是同类型企业，都是一样需要面对的，我们需要一个一个地去突破。
1、对生活习惯来说，有个公式就是“15天养成一个习惯”，君不看支付宝，微信推广活动多半搞两个星期左右，大幅提现红包或支付打折活动，其目的是让部分用户养成支付习惯，B端用户也是跨越15天这一煎熬期，后边就会慢慢变成习惯；
2、力量方面需要平台或者企业配套一些福利或政策，将产品和用户的利益捆绑在一起，那些淘宝商家那些动不动就“亲~个好评：)”，都是发自内心的吗？这一切都来自于钱包，因为好评直接影响到下一个订单；
3、了解成本方面，产品经理要做好MVP工作，在保证核心业务能够流动的前提下，尽量减少用户思考和学习成本，根据后期用户使用经验，逐步增加有价值的功能，给用户带来惊喜而非负担功能；
4、对于被取代的担忧，我个人认为没有必要，就是要引进竞争机制，个人危机意识要好于企业危机意识，覆巢下岂有卵乎，如果无法优胜劣汰，企业和个人很可能面临被淘汰的命运。
上述四点，不是一人或少数人能够解决的，而是需要整个团队的默契配合，以及公司的支持，我们需要产品团队把公司视为一个社会，通过每周的数据反馈，制定有针对性的运营计划和产品设计方案；持续不断地打磨经营策略，从而引导用户接受产品，内心乐于使用产品，让产品为用户、为企业带来价值与数据。
事情总是如此之多，解决方法却千姿百态，没有正确的方法，只有相对最适合的，不停地尝试直到找到最优解。
当然做好运营并非B端产品经理的终结点，只是对当前工作的一些感悟和吐槽，选择做产品就是选择了一个修行的方向，在这条修仙的道路上，我将继续探索和修炼。
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