如何写好一份产品的项目背景分析？掌握这几个关键点（四）

上篇文章 给大家介绍了SWOT分析和行业吸引力矩阵，下面我们继续看看波特五力模型。

5. 波特五力模型

同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、买方的讨价还价能力。

现有竞争对手（直接竞争对手）：现有企业之间的竞争往往体现在质量、价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

潜在竞争对手的竞争能力（新公司）：进入门槛主要包括规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、销售渠道发展、政府行为和政策、成本劣势、自然资源、地理环境等。

替代品的替代能力（替代品）：同一行业或不同行业的两家企业可能相互竞争，因为产品是替代品；替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，竞争压力越大。

供应商的讨价还价能力（供应商）：供应商的投资要素价格和降低单位价值质量，影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。

买方讨价还价能力（用户）：买方提供高产品或服务质量的能力，影响行业现有企业的盈利能力。
横-国内外现状；纵-历史形势及未来趋势；(更适合研究项目)。
横：国内外理论研究、实践成果、主要言论、主流趋势等。

纵：当前研究对象的历史里程碑、生命周期的变化阶段、萌芽状态、未来可能的发展方向。

最后就是diy模型，diy模型对于项目背景分析来说也是非常重要的。那么diy模型是什么呢？下篇文章给大家详细介绍。

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