岗位分析：如何才能做好互联网产品经理？（五）

上一篇“ 岗位分析：如何才能做好互联网产品经理？（四） ”，我们了解了想要做好互联网产品经理，一定要逻辑清晰。本篇我们来看看成为顶级产品经理，还需要哪些能力？

要擅长借助于力量，任何东西都是你的磨刀石！

大部分产品经理都是两头受气，四面被排斥。不受欢迎(每天催命)在技术部门，在销售方面也饱受争议(卖不出去就是产品的问题)，上要面对领导的压力(产品最容易提问题，街边卖菜的你去问问可以随便提几件)，下要面对用户的期待(这个功能怎么这么难？)。历经千辛万苦的磨难后不免心灰意冷，黯然神伤，郁郁寡欢，跌跌撞撞。

但是事实上，如果将产品经理的角色放在社会上，你的角色就清楚了，你是一个小公司，你要面对政府、股东、客户，下面要面向员工、用户、家庭。政府部门认为你偷税漏税，客户感觉自己就是皮包公司，股东觉得你难成大器，员工就跟着你暗无天日，用户觉得你不靠谱，老婆觉得你窝囊废，这个时候，你是选择跳楼后重头再来？或者选择坚持到最后？很明显，几乎所有选择跳楼的人都没有办法重做，你的资源关系中的人际关系积累等，在你跳一跳之后就会重新洗牌。

只有想尽一切办法，处理好关系，做好产品，一步一步地去，重新赢得顾客的信任！想要拿到产品经理上，那就有别人虐我千白遍，我对你依旧如初恋。营销，渠道，用户，竞争者，公司技术，专利，公司规模，性质，资质，品牌，这些都是你的牌，好牌不一定赢，但同样，烂牌也不一定输。假如你能借力使用到炉火，相信你绝对不会成为普通的产品经理，梁山肯定会有一把位子等着你这个好汉来来坐！

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