产品经理该如何更好的进行工作汇报（一）

工作汇报，不论是什么职业，都需要向上级进行工作汇报。那么，该如何进行工作汇报才好呢？请看本文 “ 产品经理该如何更好的进行工作汇报（一）”中的内容吧！

推荐表达结构 一、 结论 - 原因 - 结论 - 后续措施 - 建议

结论：结论先行，让领导上来就明白你的表达重点。

原因：解释一下造成以上结论的原因。

结论：再次总结由于以上原因造成的结果，可以是对第一次结论的进一步补充。

后续措施：针对结论，阐明你后续计划要采用的措施，记住，这一点非常重要。

建议：阐述完措施后，最后给出自己的建议，来征求领导的意见。

下面我们结合一个例子说明下：

（结论）领导，我们原定的产品上线日期要延迟了。

（原因）延迟的原因是因为最近系统出现了几次问题，开发人员的精力都忙于处理这些问题了，再加上有个开发人员突然离职。

（结论）所以最终预计上线日期要推迟 2~3 天。

（后续措施）为了尽量追赶进度，我们已经计划本周末加班，并计划对原来的需求方案重新调整，去掉一些优先级较低的需求。

（建议）这个方案我们最迟明天上午调整完毕，您看可以吗？

以上内容就是 “ 产品经理该如何更好的进行工作汇报（一）”中的全部内容了，如果你还想了解更多相关知识，可以来 产品壹佰 官方网站获取。