一篇文章介绍清楚“什么是增长黑客”

这份ppt是19年我在公司内部做的一次分享。在移动互联网红利期结束的大背景下，增长黑客作为一种从硅谷传来的方法论备受重视。这是一份增长黑客入门的介绍，带你了解硅谷主流的增长黑客工作方法，和增长团队的常见分工。ppt中主要的资料来源于末尾推荐的3本书。

这里有几个问题，可以在阅读的同时思考：

1、增长的工作方法是全新的吗？

2、增长黑客与用户产品的日常工作区别是？

3、在产品的不同阶段，增长工作的差别是？

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以下可能是普通人对“增长黑客”这4个字的理解，简单的理解，找到一个适合自己产品的黑魔法，就能撬动产品爆发式增长。很多外行人做产品常常如此思考。

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纯银的这个案例被广泛宣传，在蝉游记冷启动时，手动搜索+运营勾搭 的人工策略被 算法圈人+机器人勾搭 的自动化策略替代，完成了冷启动目标。

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这是更多人期待的增长黑客带来刷屏裂变。

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硅谷最早的增长黑客案例，也很符合“黑魔法”的形象。

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实际上，增长黑客已经被概况成为一套方法。单个的技巧无法复制，但方法论可以复制传播。

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支付宝的3场景理论是对增长黑客最好的诠释，找到用户的Aha时刻和留存拐点，就找到了产品增长的魔法。

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以下是一些常见的增长黑客名词。

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这是曲卉在《硅谷增长黑客实战笔记》中介绍的一个案例，她的书实用性极强，现在很多实践增长黑客的产品经理，都是按照曲卉的工作流程在尝试增长实验。

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这是阿里、美团的增长案例分享截图，并没有什么黑魔法，拆分到底层都是基础工作。

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以下是增长团队的介绍。这一块确实会打破现有常见的分工，甚至可以组建全新的增长team。想起来觉得好笑的是，有些国内的公司，直接把cto改名为首席增长官，好像就完成了增长团队的组件。真是贻笑大方。

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增长黑客的工作方法也有其局限性，谷歌的例子就是最好的说明。小的创业公司，哪怕是互联网中厂，也未必能支撑如此的实验。

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这几本书，最推荐前2本。第1本对用户生命周期管理的理论非常详实，第2本注重实践方法。

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以下作为结语：增长是一项实验，并没有做增长的万能灵药。

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以上就是“一篇文章介绍清楚“什么是增长黑客””的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。