科技猎产品经理PPT好不好做？产品经理PPT内容部分该怎么理解？
无论身处于哪个职业哪个岗位，PPT技能都是必须要具备的基础技能，如果在职场办公时连PPT都不会做，是会遭到同事笑话的，当然了产品经理也不例外，那么产品经理PPT好不好做？产品经理PPT内容部分该怎么理解？下面请看本文的具体内容。
“内容”实际上是PPT的血肉，包括开头、目的、背景、问题、正文、数据、结论、附录。我们在这里只讲两点：
一是PPT的“包袱”问题讲PPT必然是一个时间比较长的过程，这一漫长的过程中要保证台下的小伙伴注意力始终能有较高的集中，就需要我们能够有不断提起他们兴趣的“爆点”，也就是“包袱”。熟识相声的朋友应该知道，一部完整的相声剧本是由许多“包袱”串起来的，编剧是通过“包袱”来控制观众何时笑的。然后我们的PPT就需要在演讲的这一过程中穿插一些“包袱”，可以是图片，可以是音乐，也可以是视频，能够一瞬间将台下小伙伴的兴趣提起，我们的目的就达到了。
二是“附录”问题
“附录”也许有80%的机率不会出现，而且是肯定会被大家遗忘的小角色，但“附录”却有很大的作用。为什么呢？因为“附录”一旦登场，就意味着你的汇报工作进展不顺利，BOSS询问你在PPT正文中没有准备好的内容，可正好你之前“模拟”过BOSS可能会提到的问题，所以特别准备了一份“附录”，以备不时之需。“附录”在大型报告时，必须要准备，放在结束语后，若进展顺利，“附录”退到幕后，你就当作什么事都没有；若进展不太顺利，应迅速作出反应，用最后一张牌，“附录”可为这份报告保驾护航。“附录”可能是某些产品的数据，可能是你产品设计的PlanB，也可能是一些产品截图。
以上就是“ 产品经理PPT好不好做？产品经理PPT内容部分该怎么理解？ ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站或扫码关注下方产品壹佰官方公众号获取更多内容。
